职场的成功靠努力争取，没有人一定或者一定不怎样。
我经历的项目中，从法务助理走到项目总监的，从采购助理变身项目总协调的，从行政部门升职到战略发展的，都有活生生的例子。
与上述特殊例子相比，项目助理到项目经理，是一条【正常】的【有难度】的成长路线。
【正常】
因为工作脉络一致。项目经理的核心技能是沟通协调推动事情落地，项目助理就是在此方向上跑腿助力。
通过观察模仿思考积累，助理也可以拥有优秀的能力，进而在工作中崭露头角。
新项目出现的时候，领导从项目经理升职到总监了，能提拔熟悉的优秀的自己人，不是太方便正常了么？
【有难度】
助理的工作通常只接触项目的某一个层面，特别是大项目的助理都各有侧重——财务，进度，质量，接口协调，等等。
这距离项目经理需要的理解宽度还有不小的差距，需要相当程度的主观努力。
通常有此目标的人，会积极的表达和拓展，抓住可能的机会去吸收和积累。谋事在人，成事在天。
当然还是要结合自己公司的要求，从项目助理到项目经理，适者生存嘛。
以上。
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- 发布时间
- 2026-01-16 21:45
- 更新时间
- 2026-01-16 21:45
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