就目前我们公司来说，项目各个技术方向都会有一个接口人，项目经理分配任务都是在接口人身上，由接口人负责跟催任务完成。
当然，因为基本上每个成员身上都会肩负好几个项目，每个项目优先级不一样，资源分配也绝对不会很平均，这个时候，就算排工期时已经尽量考虑到了其他项目的问题，为了保证能保证目标按时完成，还是需要狠命对有延迟风险，尤其是关键路径上的活动进行定时跟催甚至长期监控。如果是人为因素，如题主说的，因为不用向自己汇报而一直拖着不干，可以考虑跟催时把人家领导拉上。一次不理，两次三次四次的催，工程师不嫌煩领导都会烦，只要有所回应，就一定要把需要完成的任务定到具体时间点，不要轻易因为模棱两可的答案或者用各种难处的推脱而松口。尽量砍掉拖延的借口，尽量强势。
pm在国内，还是要拿出 不管怎么样不管什么借口说好的计划一定要做到 的强势啊！最最起码，态度不能示弱！只有这样，人家才会有可能把优先级排上来！
