为什么被折叠？
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做过弱矩阵的项目经理，也做过项目型的项目经理。总体来说本人的感觉是居然做了项目经理，如果只是做协调性质，每天找人问问进度，催催这个，催催那个那只是一个工作1-2年人都能做。
第一、项目经理掌控全局，何时交付何物必须心中有数。
第二、项目经理应该对交付物清晰明了，说白了就是对产品功能、细节了如指掌，连自己都不知道的东西，如何确保项目成员完成；参与到需求中去，把握了需求，就可以调用开发了，在弱矩阵中，这点尤为重要；
如果角色是研发项目经理的话，核心职能就应该是按照制定的研发项目计划或版本计划，安排好研发资源，按时按质的交付和发布版本。
你说的这个情况主要还是内部有些岗位职责划分不太清楚造成的。导致研发项目经理承担了售前和实施相关的一些内容。具体说明如下：
售前：可以承担部分工作，但是仅仅是售前里的技术部分内容，其它应该有售前方案顾问负责。
实施：对于实施最好是现场有实施经理，和客户和干系人的沟通协调由现场实施经理完成，实施经理整理客户需求为用户需求转到研发制定详细的研发计划。
沟通和协调是项目经理的重要职能，也会占用大量时间。但是要注意对于售前会说为售前项目经理或方案经理，对于实施会说为实施经理，如果只管研发部分则会说为研发项目经理或研发经理。不论说任何角色没前途，只是大家的关注点不同而已。要知道能够做好现场项目实施往往不仅仅靠的沟通协调能力，更多还是要靠已有的技术背景和积累。
谢邀。协调也是项目经理的工作之一。协调的目的往往是调用资源、解决问题、救火之类的，都不是什么简单轻松的活。
别管外面人怎么看的，作为项目经理，你能在成本、进度、质量这3个方面都不出大问题的情况下把项目交付掉，你就是不错的项目经理了，如果客户很满意，那就更好了，如果还能拉到后续的项目，那你就是红人了XD。（所以项目经理其实角色挺多的）
噗哈哈~
不要小瞧协调啊，往大的说，联合国也只是起到协调作用诶。。
往小的说，也是往实际的说，你上能协调客户下能协调供应商左能协调开发右能协调商务，那么问题来了，好的协调是什么？好的协调是基于有效的共同语言做出有效的沟通结果，只有稍微有些责任心，你就要上懂客户业务、管理，下懂硬件标准、系统框架，左能谈流程、查BUG，右能审合同、签二单，前要懂对方喜好、对方老婆喜好，后要明面部表情，肢体动作。
先不说你来负责这些事情，为了好的协调不让对方总在想‘为什么这个你都不懂’，你就要‘懂’很多。
然后就好说了，你现在缺乏的是认可感
要做的事情是，带着项管‘成本、质量、进度’三目标，让你的沟通协调极为顺畅就可以了。附带着还有可能从对方那里得到“跟你沟通（聊天、谈事）效果就是不一样”中得到认可和尊重。
再往后，无论你拿出任一一个方向深究下去，你就是一个有着专攻方向的全能手。
就我短短的经验而言，协调这项实在太重要了，其实换一个词叫沟通应该更好点，这一块很难。
对上，你要搞定老板，这样老板才会放心把人给你带，或者给你更多的项目去做，怎么让老板放心可不是随便几个ppt就能搞定的。
你要帮老板考虑他的事情，比如说所有老板想的最关键的事情就是用最少的人做最多的事情，不同公司的文化不一样，组织架构不一样，很有可能你的老板并不一定是你的天使，所以知道老板的想法很重要，然后根据他的想法来做未来的规划，这样老板才能信任你。
当然，不能过分，我见过一个老板他的想法很扩散，这个也想那个也想，跟在这样的老板屁股后面做事非常累，所以千万要有自己的一个主线思想，并且去贯彻去执行。
对平级的人而言，如果你们同处一个快速发展的公司，那么很有可能是好的合作伙伴，反之很有可能就是敌人，这块要说的太多了，怎么防止被坑，被阴，其实还是以自保为主，通过各种外交手段去争取合作。
对下，既然他们跟着你干，那么你就得好好对他们，一方面喂饱精神食粮，一方面压榨工作产出，一方面帮他们争取资源，一方面做好最坏打算。
我遇到过一个下属，会在开玩笑的时候说你不行，其实这是一件好事，不用觉得丢脸，你在你的领域行就可以了，不用样样精通，要不然你也不会只值这个价钱，是吧。
对外，还得搞定客户，这块就真的不能细说，内容太多，总之一句话，学会合理的平衡各个势力之间的关系。
所以，其实做项目经理乐趣还是很多的，见人说人话 见鬼说鬼话很正常……光这一点够学一辈子了吧
大话西游里面白晶晶对至尊宝说：省省吧你!改变什么形象，好好地做你山贼这份很有前途的职业去吧!
知乎里面我想对你说：醒醒吧你！好好地做你PM这份很有前途的职业去吧~！
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很多公司里面项目经理确实就是一个协调者，这个没啥大不了的，公司结构决定了部门经理才是老大，项目经理就是一个负责沟通、负责共享资源的人。
另外，如前面的答案所说，别小看协调，除非你在纯项目型的公司（这种公司项目经理是绝对老大，资源随便用，任务随便分，绩效随便打等等等等），否则都少不了协调的工作。
协调绝对是项目经理的最重要的一项技能，但不是唯一的，项目经理需要确保项目交付（突然发现我要负责交付的交付物好多啊），然后管理进度，成本，资源，质量。而且如果你是弱矩阵的项目经理，这个管理也可以说成协调。
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- 发布时间
- 2026-01-18 22:47
- 更新时间
- 2026-01-18 22:47
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