为什么被折叠？
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谢邀。我的看法是，信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。
如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。
此时如果找不到合适的人替代，可以请项目经理考虑，让此人承担，毕竟此人此前的工作表现，已证明其有一定能力。工作是第一位的，建议项目经理找这位新人仔细谈谈，了解一下这位新人将如何去承担完成这项工作，如果觉得还是不够放心，可以在薄弱的方面，请其他内行帮助一下，项目经理对其工作也需要予以特别关注，发现问题及时处理。
一般情况下，用人应该有一定的把握。心里仍不放心时，要有帮助措施和处置预案。这样既有利于问题的解决，也有助于新人的成长。
我觉得标题是个伪命题，在项目经理已经不信任该新人的基础上，当前的关键不是“信任”（mission impossible)，而是“使用”
即，在这种情况下，让项目经理信任他已经不是最直接的目的，而是如何让项目经理答应使用他，让新人参与到项目才是最关键的。
1、项目现阶段的主要任务是什么？需要具备什么能力的角色参与？有无替代人选？
2、分析该新人的综合能力，优点、缺点
3、鉴于目前的项目情况，现阶段有无最佳人选/替代人选？答案是无。那新人的能力是否能满足当前项目某一模块的能力需求，可以的话，建议现阶段进行一段周期的使用，满足当前项目的需求，以使项目能够有效推动。而你作为担保/建议人，需要做的是对新人在接下来一段周期的工作表现进行观察及评估并及时反馈给项目经理。以便于后续阶段是否继续使用会给予新人其他任务的一个参考。
说到底，能力的匹配与否是关键。步骤：分析、说服、验证。
我说下，首先项目经理应该有明确的项目目标驱动的意识，这是项目经理意识的核心。当然目标包括了进度，质量和成本多个方面的内容。
这个问题关键是为何你要说服项目经理一定要用新人，你这个决策是否站在项目经理思考维度出发去考虑的，是目标驱动的？如果这个问题都没有明确答案，你就不应该去说服项目经理启用新人。而如果你说是为了整个团队长远发展，而不是简单的当前这个项目的项目目标的话，那可以去和项目经理说清楚。
首先要判断这个项目是否非常重要！
如果是，并且“不容有失”，就不要去尝试说服项目经理接受一个没有把握的人，而是要全力为项目经理争取更优质的人力资源。
如果不是，一个比较理想的解决方案是，找一个项目经理认可的经验非富人士作为接口人和负责人，带上这个新人，主要的事情是这个新人来做，但经验丰富人士要为最终交付负责，这样项目经理可以放心，也可以让新人在这个项目中得到锻炼，经验丰富人士只是做好把关也不会花大多精力。
- 信任是需要考自身说话的
- 人员是保证项目顺利完成的基本，风险里面吧人员能力列为一项。是否有有能力做事情？需要用事实说话。
- 协助项目经理整体分析项目，和你的储备人员
- 威逼利诱。搞死项目经理
两点至关重要，第一，要想写好诗，功夫在诗外，让别人能够信任你的地方不只有专业和能力，人品和态度也很重要，要想让别人重用，首先让别人安心和信任。
第二，表现很重要，让表现出你拥有处理好他所需要的事物的能力，并且不需要过多沟通就能够理解，沟通过多不易，过少不易。
虽然说在这个项目上用新人，可能会存在一定的问题，但现在毕竟是情况特殊，时间紧，在之前这个新人工作完成情况还是挺好的，我觉得他有一定的能力和潜力完成这个项目的。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-17 19:09
- 更新时间
- 2026-01-17 19:09
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