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作为PMO,如何管理老资格的项目经理?

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山猫 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 19:28
说实话,我以前就是你说的这种老油条哈哈,给你的建议: 1、先请他吃几顿饭,多和他主动聊天,相信你对他的看法肯定会改变,同时以后也能更好的配合你的工作,这个办法对团队中90%的老油条、刺头都有效; 2、管理要有灰度,重点看结果,如果能给公司和团队创造价值,品行OK的话问题不大。 最后要说的是老板不可能拿他没办法,应该是看到他的价值才考虑留下他,你可以从其他管理人员的角度去多了解他,相信会有更深入的发现。

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发布时间
2026-01-12 21:19
更新时间
2026-01-12 21:19
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