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作为PMO，如何管理老资格的项目经理？

我是新人，刚进入项目团队，担任PMO。团队里面有个老资格的项目经理，做事没有章法，抱怨多，但是因为老资格，经验比较丰富；老板也拿他没办法，作为PMO，如何管理这类项目经理？补充一些细节问题：

这个PM对其他团队的抱怨颇多，常常抱怨别人不守规矩，但是自己却经常不按规矩办事；
老板的态度模糊，对这个PM的一些做法非常反感，但是寄希望于PMO改变，不插手，同级汇报；
项目团队的其他成员对他也颇有微词；
挑肥拣瘦，一旦有好的项目，一定要抢过来，手里攒者的比较一般的项目，一定推三阻四，借口颇多，迟迟不开始；

PS：短短几天内大家给了很多宝贵的意见，不得不佩服很多前辈的洞察力，我更多地关注在这样一个特殊环境里面，怎么把PMO做好。希望更多的前辈、老师分享经验，给出建设性意见，再次感谢！

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王胜核心会员用户来自于: 北京市
2026-01-17 14:53

这种问题，依靠纯粹的管理理论难以解决。鉴于你们只是平级权力，个人觉得，前期最好不要有大的规章制度推行；而是先观察，多换角度了解他的处境，然后找到突破口，推出双赢的方案。

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发布时间: 2026-01-17 15:41

更新时间: 2026-01-17 15:41

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