0
关注
1823
浏览

项目经理怎样面对不可能完成的计划?

为什么被折叠? 0 个回复被折叠
Veni Tang 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-17 21:17
我的话比较简单, #1,如果计划的目标影响项目的最终达成,申请换项目,或者换公司; #2,如果这个项目是自己的创业项目,就是#1不行的话,那我看怎么避免损失更大; #3,其实,再想想,没有不可能完成的计划,如果真有的话,let it be.
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-17 20:45
首先先评估一下为什么不能完成,是质量,成本,时间,范围哪方面的问题。如果是质量,成本和时间都无法调整,唯一可以考虑的就是削减功能(也就是调整范围)。通过调整范围看看是否还能够完成,如果还是不能,需要把收集到的信息与你的项目发起人诚恳的探讨下。如果发起人还是坚持的话,你可以考虑走人了,呵呵。

关于作者

问题动态

发布时间
2026-01-17 22:42
更新时间
2026-01-17 22:42
关注人数
0 人关注

推荐内容

客户经理和项目经理的区别和联系?
项目经理,在发展理念上与老板发生冲突,是否离职?
项目经理如何处理项目计划时间与实际开发时间不符的问题?
华为项目经理offer?
项目经理和产品经理的关系是怎样的?
项目经理同时负责多个项目,且项目组成员也参与多个项目开发,如何有效管理?
项目经理分享?
如何有力却平和的教育项目经理,老子不加班??
如何成为一个合格的项目经理?
如何面试项目经理?
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2026 粤ICP备20025096号-2
  

粤公网安备 44190002007303号