小弟不大会喝酒，在施工单位混有点说不过去。说说自己当项目经理时候的一点感受：
1、欺上瞒下。这不是欺骗，而是要懂得有些话对老板不能说，有些话对监理、业主不能说，有些话对下面的人不能说，有些话对质监站不能说。我们最好不要说谎，但不能知无不言言无不尽。
2、对下面的人要好。特别是关键岗位上的人，要跟他们找到共同点，最好是这个共同点跟项目的总体目标能达成一致，要不然你作为一把手会死的很惨。在自己能力允许范围之内尽量为下面的人谋取福利，要不然这个项目很难做，下一个项目也没人愿意跟你干。
3、真诚待人。刚开始接触的时候大家彼此不熟悉，就会跟你套规范、套图纸。只有熟悉了图纸、熟悉了施工现场、熟悉了业主、监理、质监站那些人、熟悉了下面的人，你才能很好的去管理项目，真正做到保质保量按期完工。熟悉了以后大家有话好说，在不要违反大原则的情况下基本上都不会太难说话。但有一个原则，要让周围的人认可你，这就需要你真诚待人。不要以为自己很牛逼，在你熟悉的领域你可能会背几本规范，在你不熟悉的领域你狗屁都不是。而一个项目做下来，你会发现，你很多东西其实都不懂。
4、提升自己。让周围的人信服你，这不解释。
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- 发布时间
- 2026-01-16 01:18
- 更新时间
- 2026-01-16 01:18
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