坦白说这个过程不容易，不是现实难，而是它需要调整自己的很多习惯与意识，很难。这个转型基本是把自己的成功推倒、忽略并重建的过程，需要有充分的勇气和韧性。 和你说说为什么这么说吧！ 搞技术和做项目管理间有个最关键区别，就是要关注事情的视角不一样，这是转不转得好要解决的关键问题。搞技术好的人需要一种钻劲，习惯性地刨根问底往深扎，把一个技术弄到透。通常一类技术会有一种习惯性思维和特质，做久做好成习惯的人容易让外人看着像一根筋一样的固执，兴趣显得单一些。而要做项目管理，则恰恰需要的素质不一样，你需要广度，知识面广，兴趣广，交流面广，看事视角广。因为做项目管理关键是要协调管理各方面的技术人员和工作，看好全局和管好接口，解决大家的协调配合问题，你还得努力再努力地淡化你曾经的技术强项，避免出于自信而扎进细节，从而导致对全局的忽略，人的精力毕竟有限，顾此失彼是正常的，但却是致命的，而且你进细节反而容易让实际做这部分技术工作的人没法放手做事。所以如果真的想好了，舍得放弃原来的优势，把这优势只是变成自己底气，冷眼看间就能快速了解问题，点一句给个建议就能帮助团队走出技术困境和陷阱，解决问题；同时认头多交流多沟通，看全局调和各种关系，把时间用在感觉有点杂有点肤浅但实际很重要的那些协调工作上来，那就努力转吧，转身过去反而可能做得比别人好。藏得住锋芒的人更容易得到别人尊敬和信服，信任是管好项目领得了团队的关键。 想好要转，怎么转就不是难题了，项目管理现在挺热的，书籍不少，先拿来看看学习一下需要的知识，理论强的Pmbok项目管理知识体系指南，但经验不多自己看的话很枯燥，不太容易看懂，可以报Pmp班跟老师学；要实践的可以看《项目经理案头手册》。同时得练，多和别人交流取经，真的找项目做做，工作中很多事情都可以用项目方法做，生活中也处处有项目，下意识多观察多积累总结就是。