日报，每天都汇报。不嫌烦么？缺乏沟通和创造力的按部就班型企业一定是这样。

上面两位说的已经很详细了，其实需不需要日报，根据项目具体情况而言，至于形式其实只要能把想表达的事情表达清楚即可（当然，同一个项目内对于日报或者周报的格式还是统一比较好），日报周报里最关键的一点就是一定要把自己负责的项目的当前进度，以及项目中可能存在需要上一级领导处理的问题，还有就是可能存在的风险。

如果是上班后：昨天创造的价值是什么？今天计划创造什么价值？是否按时？如果延后，延后多少？需要什么支持？有什么风险？ 如果是下班前：今天创造的价值是什么？明天计划创造什么价值？是否按时？如果延后，延后多少？需要什么支持？有什么风险 形式：固定格式的Email

首先要知道在汇报工作时，你的听众也就是你的老板会关注那些点？作为公司的老板，他一共关注三个点： 1.计划：你手头有哪些需要完成的项目？ 2.结果：你这件事情进展到什么阶段了？ 3.问题：你在工作中是否遇到一些问题？需要老板知道并支持 这三点我们都需要体现在我们工作汇报里面.我们在这里可以做一个4P法则的工作汇报。 1.Plan（计划） 如果当你告诉老板：我年初定的销售计划是1000万的销售额，这个计划就是你当初的目标。老板会认为你是一个很有目标，很有计划的员工。同时，介绍目标的好处，也可以用这个目标去影响老板的思路，你说1000万，老板会集中在你1000万的目标。你说500万，老板会集中在你500万的目标，所以，后续的表现你就可以在这个框框里随意描述了。当然，这个目标也不能描述的太低，否则老板就一开始就会质疑你了 2.Performance（结果） 这个很好理解，就是你工作的表现。如果你是做销售方面的工作，那么老板就会关注你到底拿没拿下单子，那么拿下单子的金额是多少，所以在汇报这一块的时候，我们要强调我们做了哪些客户，成交了多少订单，把你的销售业绩展现出来。注意在这里，因为涉及到结果，所以我们要尽量多用数字去和老板表达，这样会让我们的汇报具体和可信。 比如以下两种说法你觉得哪种更好： A:“老板，我今年的任务基本快完成了，目前手里成交的客户已经有很多了，预计今年的销售额会超过去年” B:“老板，我今年一共和十个客户签了订单，数额大概在七百万。目前还有两个客户在走订单流程，预计年底可以正式付款，金额大概是三百万。今年大概销售额有一千万，比去年超过了30%” 通过这个例子，我们可以看出，用数字可以让我们的描述更加量化，可以让我们的汇报更加清晰和权威。 3.Problem（问题） 很多人在汇报工作的时候会忽略这个问题，通常我们在跟老板汇报的时候，只是讲诉了业绩是多少，和客户的进展，或者报喜不报忧。这样做往往会忽略掉让老板看到你独特的解决问题的能力，因为我们在工作的时候都会遇见挑战，比如说新开发的客户困难重重，百般刁难，你没有放弃，一直定期和客户联系，终于赢得了一个宝贵的见面的机会，你抓住机会，认真准备，通过这次会面给客户留下了很深的印象，最终拿下了这不可能的订单。这样的汇报可以让老板清晰的知道你的实际能力，了解你的问题解决思路，会让老板对你留下深刻的影响。 一个好的工作汇报，并不是加上一些冰冷的数字，更多的是能反映出来做事的人本身的能力，所以第三点“问题”，是彰显个人能力的时候。在汇报工作的时候，要有意识的在里面加上你在做这项工作任务的时候经历了哪些挑战，以及你是如何一步一步把它克服的。我们可以在这里用上一个讲故事四步法：1.问题 2.转折点 3.改变 4.收益 问题 最近新开发的这家客户一开始对我们公司非常不感兴趣，每次和客户沟通都显的很不耐烦 转折点 后来我每个月都会定期和客户进行简短的沟通，希望他可以被我的诚意给打动。有一次客户透露出来对之前的供应商不满意，决定换一家。我提出可以见面了解一下我们公司，客户表示同意，但是只有半个小时。我准备了一个二十分钟的公司介绍，把我们的成功客户案例都放在了里面 改变 那次见面，客户对我的介绍非常感兴趣，特别是我们也有同行业的客户合作的经验。于是，客户认为可以先开始一个小的订单，如果顺利，可以继续开展后续的合作。 收益 这个客户的采购量非常大，如果我们可以和他合作，预计一年可以带给公司500万的销售额 ４. Plan（未来计划） 老板非常关注目标，所以在一开始说完之前的目标，在结束时候还要展望未来的目标，特别是当你的业绩做的不好的时候，比如500万的销售任务只做了300万，你可以把未来的200万放在下个阶段的目标里，告诉老板在未来两个月还有两个客户可以达成200万的订单。我们可以在未来的目标里面把之前没有做到的放进去，让老板看到机会和你的潜能，所以要在汇报最后继续说明下个月的目标是什么，这样老板就会清楚你整个工作计划。 这就是4P汇报法则,Plan（计划）、Performance（结果）、Problem（问题）、Plan（下个月计划），这4步当你把它用在你的年度，季度或月度工作汇报里面，就非常的简洁明了。 大卫祁 知乎私家课【内向者优势演讲】主讲老师 公众号：大卫祁演讲工作室 世界五百强演讲培训师 两届国际演讲协会中国区演讲冠军 十年演讲老司机

做了几年悲催的项目经理，无论内控还是外控。基本上都是我找别人要汇报，才能把整体项目整理一个完整的实际情况。要是遇到你这样每天汇报的项目主管就太舒服了。 最简单的汇报模板如下（适合初步与项目经理合作，彼此还不了解的情况）： 时间 人物 事件 风险项 突发事件 1.时间 目前项目处于的阶段，项目阶段是否正常。是否有项目工作延迟，延迟预估时间。是否到达里程碑，是否有完成项需要进入下一阶段。 2.人物 你所汇报的项目组人员分工表（这应该是立项的时候就做好的，有人员变动需要随时变更）。 3.事件 就是项目组人员目前所做的工作。可以以周为单位汇报，按天汇报太密了。 4.风险项 你认为目前你所管辖的项目在今后两周至一个月期间会遇到什么事情能对项目造成不良影响，提前预警。 5.突发事件 红字着重写出上次汇报至这次汇之间的不良突发事件。 配合的时间长了，就知道什么级别的事情需要项目经理处理，什么可以自己在权限内消化。但自己消化的事情，最好在汇报中也写一下，防止配合失误。

说实在话，这个问题真的很难回答，因为太过宽泛，而且目前在中国“项目经理”已经趋近于被滥用的词汇，基本上企业内部除了职能一条线上的经理以外，其他所有是个职位的都叫项目经理…… 但是，依旧存在一些通用的东西，权当抛砖引玉。 首先，以什么形式汇报取决于三个方面： 一个是项目经理习惯的方式，有些人比较喜欢通过对话来实现沟通（再细分有人喜欢吃饭是闲聊，有些人喜欢正式的汇报或开会），而有些人喜欢书面的汇报（我个人偏好书面汇报），建议尽快了解领导者的偏好，但是通常来说，在一般情况下，比较重要的汇报书面是必不可少的，如果领导喜欢说话的方式沟通，可以再提交书面汇报之后1、2天内再过去沟通一下。 第二个取决于你与项目经理之间的熟悉程度，如果是刚刚开始合作，对于重要的汇报依旧要书面（每天的我觉得就算了，那样双方会浪费太多的时间），当然如果是非常关键而又简短的汇报，比如十几个字就可以说明白的关键进展，可以使用短信的方式。 第三个取决于内容，这个就不用说了，前面已经说过n多次了。需要注意的是也需要看你个人的能力和水平，比如擅长聊天说话，擅长随机应变，那就多说点；擅长逻辑严谨，可以多写点。但是务必注意，长篇大论尽量少次数。 至于说汇报的工作内容，这个更加难以回答了，还是那句话，需要视项目特征、项目经理关注点、目前所处阶段、阶段性目标等诸多方面综合考虑决定。但是核心的就是一个：项目经理最关心的是什么，那么你就必须包含这部分汇报；其次是你负责什么，那么很自然也不可遗漏。 通常来说，一个项目核心就是三个方面，包括资金、进度、质量，目前很多项目还会强调一个安全，如果以我个人的实践经验来说，应该考虑到相关方的关系。这里的相关方包括你的客户、你的分包、你的团队、政府部门等诸多方面，这些关系在中国是每一个项目经理都必须考虑，也必须重点考虑的方面，因此如果有一些特殊的情况出现，不可避免的需要及时与项目经理沟通，哪怕是不太重要的事情，也可以当作一个聊天的话题和领导闲谈。这个问题，基本上我只能回答这么多，因为实在是差异性太大了，很难做一个通用性质的回答，而深入回答，又能够涵盖各种类型的项目，那基本上可以说我写本书还差不多…… 但是，综合来说，个人认为您提出这个问题，应该是刚刚开始做项目主管，与某一个项目经理开始配合的时间不是很长，或者就算有一定配合，您对项目经理的了解也不很足够。我觉得，在这个阶段最重要的东西，并不在于你汇报什么，而在于你能够通过汇报、沟通、请示等诸多方式尽快了解项目经理的做事风格、关注重点等相互了解的内容，通过对这些东西的了解，你自然会知道他希望你汇报什么，你需要汇报什么！