很多行业都有项目经理这个职位吧。 建筑行业的我不懂，但通信行业也有项目经理的说法，基本上是一个地市项目的负责人。 至于能不能当上项目经理，其实更多的是看你在管理、沟通和控制成本这一方面有多少能耐，技术方面能过面试就行。 至于年限的问题，真不是什么大问题。毕竟在一个项目上的时候，领导说你是项目经理你就是，说你不是你就不是，你做得来就继续做，做不来就换人，铁打的营盘流水的兵嘛。所以从这个角度讲，做项目经理的话，技术好的不如管理好的，能合理地安排人员，妥善处理重大问题，控制项目成本和进度，比你在某方面有很强的专业知识和实践经历都要好得多。 而运气也是其中的一个关键因素，我也见过实习生直接去当项目经理，一来这个实习生能力的确很突出；二来项目时间较短，人员短缺，重新招人的话不划算。所以就直接让那个实习生去顶上了。这个就不得不说是时运的问题，毕竟实习生再牛逼，也不如老员工有能力啊。 以上是我的一点个人看法，如果答非所问的话，还请折叠~

哈哈，人生就是这样，在一个职位的时候，总觉得另外一个职位会更好。 实际上，不论是做项目经理还是一般的部门经理，绝大部分情况都比自己成员要累。 一般人做管理之前，想像的场景是： 一堆技术高手供你调遣，你运筹帷幄，红酒咖啡，与老板谈笑风生。 惨痛的现实是： 老板给你一堆应届生和极少数熟手，这熟手里面还有几个人喜欢跟你抬杠，不服你。 你每天为了协调资源和进度到处求爷爷告奶奶，连续工作，不知道周末为何物，开会还被老板质问，你是项目负责人，为毛进度一直不行。你正准备张口说原因，结果老板说：别跟我扯借口，我只要结果。

先工作几年，你会慢慢的明白，“项目经理”是不是真正你想要的。

本科毕业两年，二级建造师才能注册，你最起码要先干施工，在工地锻炼三四年，有机会的话才能当项目经理吧，当项目经理的硬性要求是要有注册建造师证才行。 　　1.并不是每个进入中建的都能升主管，你要有那个能力才行啊，而且还要有机会。 　　2.五年后看你的发展，在什么职位那什么样的工资，要是工作能力强，一年10万没问题。 　　3.要当项目经理是要考建造师，同学，而且并不是每个考上建造师的都能当项目经理，这还要看能力和机会，是否得领导的赏识。 　　所以，你现在不要考虑那么多，先把技术学好，要是能力强的话，挣钱肯定就多

首先请为我以下回答默默点赞，，， 从家庭来讲～～如果你有一个做开发商的爹，那么，你就算小学毕业你也是项目部经理 从学历讲～～以我亲身经历我本科，我从一个技术员做到经理用了2年，前提是我四代单传，我亲叔叔是公司副总 再从学历讲～～就算你是博士毕业，如果你不会沟通，有愤青思想，自认清高，那么对不起你这辈子没戏了。本科不是高学历，研究生做技术员的一大把。主要看能力。 从帖子讲～～不是我说你，能发出这么没有智商问题的，估计你也就是个自认为什么都懂但什么都做不好的人。这完全没有贬低你的意思，大学生眼高手低多了去了，我建议你从酒店服务员开始做，不要以为服务员什么也学不到，如果你连服务员都做不好，那更别提项目经理了。服务员就是以前的店小二，能帮你学会很多，比如察言观色，比如看貌识人。 总结～～我才24。做到项目经理了，是的我是有点家庭背景，但是我也是从初中开始打工每一行都干过，自己从服务员做到酒店大堂经理，我没有标榜我自己的意思只是举例。这个社会是看能力的不要用你的本科说事，本科现在多了去了。就算家里有人，也需要你有能力。

我是实在想不通项目经理有什么可吹得？天天这吹那吹，结果还吹不好。

之前提拔的项目经理是1980年的，但我不知道他的工作年限，因为调任了一个新的项目经理来，那个经理又降任做执行经理了。 要做项目经理，起码要把一建给考了，获取资格，而考一建的资格貌似是本科毕业工作四年。所以，最快程度的爬升到项目经理，起码也要五年的时间。 项目经理待遇好，但是责任也大，若然没有能力，别人给你那样的职位，若没有能干的手下也千万别干，否则出了问题全是你兜着的，工程的设计使用年限以内，非自然不可抗力而产生任何重大事故，都会追责到项目经理。 所以，想干的愿望是好的，日常多注重能力的积累和人脉的积累，有能力了再设法获取这个职位。 ==========以上是14年的原答案，下面是17年的补充： 16年的时候又空降来一个项目经理，钱照领，没有建造师证，没有备案，自己支付官方备案的项目经理的执业津贴，然后掌握各种生杀大权，看着是挺逍遥的。但是我个人非常反对公司这样的做法，项目执行的效率特别低，几乎是烂尾拖着的状态了。目前我还在这个项目拖着，无法转岗却做着另外的岗位的工作，也找不到什么可以接收我转岗的新项目。 我只能说，在中国这个奇葩的国度，一切皆有可能，法律法规什么的都是浮云。

谢邀。这要看你老爸是多大的官了。

毕业后先把建造师考过了再说吧

当你懂得如何善用手底下的人尽职尽责工作，懂得善用自己的职位让施工单位按照你的进度计划施工，懂得如何善用自己的交际能力搞定政府和上级领导。那么项目经理的位子就是你的了。 在你还不是项目经理的时候，请记得保持低调，无论是个人气势，还是骨子里的傲娇你都要学会隐藏，抢了领导的风头，呵呵，你懂得！ 如果你是甲方，那我相信，施工单位见到你都会很客气的，可是客气不能当饭吃，你需要的是利用你的角色让施工单位按照你的进度安排施工，一味强势的话，别人只会破罐子破摔，闹僵了反而不利于自己工作，所以只能左手蜜糖右手大棒。有时候我们也需要和施工单位人员情感沟通，理解他们的难处，尽量不为难他们就不为难，小事情上不要扣的那么严，也没必要事事认真，但在关键工序关键节点上一定恪守底线，毫无商量的余地，进度这方面一定要事前控制，事后那不叫控制，叫擦屁股。还有就是管好自己的手，要不然，终会死在自己手里。 不要觉得项目经理不懂具体施工技术，整天只会打几通电话，喝喝酒就行了，他们也是从小小的工程师升上去的，只是到那个职位，他不需要再做这些事情了，他所作的就是对内对外的协调，施工进度的控制，让手下人有更高的工作积极性才是他需要做的。 政府很难搞，真的很难搞，见识过质监站的Tan婪，供电公司的傲慢，自来水公司的目中无人，没点社会经验，做不到别人一个眼神你就懂得他想什么东西，拿什么做项目经理，请客吃饭那么容易？你请那些人就去？你送礼人家就拿？你以为你是谁呀，所以这些都需要时间积累.... 先学会做专业上的顶尖，然后再想下一步，看的太远也不见得是好事，眼下的路要走好了，我只听过因自己工作出色升职的，从没听过因为自己本职工作没做好升职的，做好本职工作领导才会信任你。这是升职的前提（基础），别的就还要你努力了 总结成一句话“会说话，能办事，能喝酒”，项目经理就是你的了...