PM与PMO追求不同的目标,有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。PM与PMO之间的角色差异可能包括:
1.PM关注特定的项目目标,而PMO管理主要的项目集范围变更,这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;
2.PM控制分配给本项目的资源,以更好地实现项目目标,而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源;
3.PM管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等),而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。
详细可以参考
https://zhuanlan.zhihu.com/p/28470900