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项目经理同时负责多个项目,且项目组成员也参与多个项目开发,如何有效管理?

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印项 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-16 12:33
在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上,形成“Demand”,尽量平均,不要出现大起大落,如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求,在人员不变的情况下只能将工期拉长,以确保两者匹配。将每个人的“Supply”对应到项目的“Demand”,形成计划表。尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。 在每个项目的微观层面,可把每个项目当成一个Scrum Team,用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。

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发布时间
2026-01-16 14:09
更新时间
2026-01-16 14:09
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