我自己也做项目经理，也负责招聘项目经理。基本上我看中的能力有三点。
首先能识别资源，人力， 财力， 物力， 权力 都在哪，有多少。
就像手里有一把牌，“ 一 定 要” 先看好都是什么牌。
（谁给我发邮件，让我协调那些就在他眼皮底下的资源，我就有喷人的冲动）
第二，要充分看清自己的目标，这个目标= 项目书纸面上写的 + 对未来的预测。
要结合公司长远战略，结合对行业用户的了解，以及对公司高层的了解（他们调整项目的习惯），总之就是用丰富的经验，透过现在的种种迹象，看到表面之下真正的走向。
第三，确定工作方向后，以此为目标进行管理。
一个项目可能有N个部门的N个组的N个人参与，每个部门，每个组，每个人都有自己的工作流程或者习惯。而且大部分情况都是铁路部门各管一段的存在。他们很难自然的使自己的工作方向指向项目的最终目标。
项目经理应该是项目组脑子最清醒的人，他时时刻刻都明白所有的工作都是为了那个目标而做的，并以此为原则，引导项目组其他人的工作方向。
以上是我的一些工作经验。
