0
关注
6550
浏览

如何说服项目经理信任并使用新人?

查看全部 11 个回答

青山悠悠 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-13 10:25
  1. 信任是需要考自身说话的
  2. 人员是保证项目顺利完成的基本,风险里面吧人员能力列为一项。是否有有能力做事情?需要用事实说话。
  3. 协助项目经理整体分析项目,和你的储备人员
  4. 威逼利诱。搞死项目经理

关于作者

Sara 核心会员

这家伙很懒,还没有设置简介

问题动态

发布时间
2026-01-13 11:27
更新时间
2026-01-13 11:27
关注人数
0 人关注

相关问题

门禁系统进门、出门都可以用刷卡器吗,如何改装
Zigbee技术供电中的Green Power如何实现?
影棚里面灯光指数如何控制?光比1:4又是什么意思?
智能家居 (Home Automation) 各细分市场的发展情况如何?是否已经到了统一整合的时机?
如何零基础到利用python和opencv来实现车牌识别?
物业安防问题应该如何解决?
智能门锁如何设置 智能门锁功能设置步骤
你们怎么那么多工程?我怎么就没项目可做?
如何让养老服务更加贴心?
如何评价海康萤石?

推荐内容

项目经理的核心竞争力是什么?
项目经理面试问题解析?
项目经理是不是应该和产品经理分开?
项目经理,在发展理念上与老板发生冲突,是否离职?
项目经理和产品经理的关系是怎样的?
PMO项目经理和普通项目经理的区别?
如果大学校园(宿舍楼、教学楼)统一装上智能锁,对学校管理、校园品牌形象、学生各有什么有利之处?
招聘一位高级机电安装工程师/弱电项目经理/机电项目经理,这样写简历可以吗?
项目经理需要写哪些文档?
内向的人能做项目经理吗?
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2026 粤ICP备20025096号-2
  

粤公网安备 44190002007303号