0
关注
5040
浏览

如何有力却平和的教育项目经理,老子不加班??

为什么被折叠? 0 个回复被折叠
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-12 13:50
上班不要带包! 上班不要带包! 上班不要带包! 直接低调的走就好了么,找你的时候已经到家了啊…
品雪 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 13:42
哎呦,肚子好痛,不好意思,让让
Moxos Yuri 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 14:42
叫他把需求管理起来,有什么事情先做文档,编好号,做好了发给你。 你自己建一个工作序列,按重要程度排序,每天处理排在最前面的问题。 当项目经理给你新的需求的时候,跟他说你已经放到队列里面了,然后就可以下班了。
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-12 15:04
请先用你的能力证明你能按时完成任务(虽然大部份情况下需求工作量的评估有可能有偏差),难道大部份工作任务你都能按时交付的情况下,你还没有底气向项目经理说:“这个任务我能在xxx时间交付给你一个稳定的通过测试的版本,我不加班”吗?? 另外,如果某个问题不是你编写的代码导致的,我觉得项目经理应该也不会直接找解决吧??这样难道会有助于问题的解决吗??
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-12 13:50
我知道有一个人,每天基本准时下班,中午还要回家给孩子喂饭。 他是怎么在大家都加班的团队做到不加班的呢? 因为他上班开的车是三百多万一辆的。 恩,他上班就是呆着有点事情干,不差这个钱。你让我加班,不干。 所谓无欲则刚。
kirbyx 核心会员 用户来自于: 北京市
2026-01-12 14:55
就算是自己一个人的工作,也排好优先级,预估合理的完成时间。画甘特图。接到新需求的时候排进去就行了。至于排进去是否合适,和项目经理好好商量。 大前提: 1、时间一分折扣,质量一分折扣。 2、项目经理提出加班,就等于公司要求加班,需要付费。
匿名用户用户来自于: 北京市
2026-01-12 14:53
每次根据上次(至少昨天以前)提供的需求清单及计划进行开发,突发情况评估突发工作量,补充清单,延后其他工作。关键是你在评估的时候就要留好空间不要加班就行

关于作者

问题动态

发布时间
2026-01-12 15:35
更新时间
2026-01-12 15:35
关注人数
0 人关注

相关问题

宿舍IC卡热水器如何破解?
弱电安防类的 项目经理证书如何考取? 有什么要求?
监控视频如何发送到手机
作为PMO,如何管理老资格的项目经理?
如何实现室内定位播放音乐?
如何解决智能家居市场存在的问题
大家在电梯里装电话,是如何装的?
经自动感应酒精消毒器消毒后,门自动打开,如何实现,这一控制!跪求高手帮忙
门禁系统失灵后,如何开门
海康威视、大华这种非互联网公司的前端技术水平如何?

推荐内容

IT 项目经理 在别人眼中是不是 协调者?
项目经理怎样面对不可能完成的计划?
为什么项目经理不去当副总统?
有什么项目经理必读的书推荐吗?
唐僧到底是不是合格的项目经理?
家装项目经理和大型工程项目经理的区别?
如何成为一个合格的项目经理?
项目经理是什么?
项目经理是怎么练出来的?
互联网团队项目经理需要补充哪些知识?
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2026 粤ICP备20025096号-2
  

粤公网安备 44190002007303号