我觉得题主问的是工程管理知识。 一大帮人在讲怎么交际怎么沟通有个屁用？ 况且这种东西教的会？？？ 奇了怪了，天天喜欢给人家当心理导师人生教父，知乎这么多主观思想家了吗？ 傻子不知道项目经理靠嘴巴翻飞吃饭？ 那也得有知识基础有资源资本。 题主来求知识，反而被教做人。 有些知乎答主的姿态该放一放了。 ……………………………………………………………………………………………………分割线补充………………………以下为原回答………………………………………细分不说了。 说点分类的。 可能比较实例化，不是非常书面。 我的回答中的项目经理都是指的那种“由建筑公司发固定工资奖金、实行绩效考核、对项目本身不占利润股份，只对老板负责”的单纯管理性质的项目经理，即公司员工。非工程分包商或班组包工头。 1.本项目基本概况，工期要求，各单位间联系关系，明确公司对于该项目的质量要求，公司老板对该项目的利润要求，工程是否要创杯评比的形象要求等等。 2.本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在建施总图上就能大致了解，并能同技术负责人展开交流和给出意见建议，并就总施工方案的利润测算有大致把握。 3.施工场地的安排布置、交通路线、机械设备布置方案、施工节点安排等工作由项目经理完成。 4.施工班组的数量、工种、工序、工作范围由项目经理最终决定。 5.技术负责人的方案与施工负责人的方案由冲突或矛盾时，由项目经理拍板。 6.安全第一 7.所有的有利于工程款支付的事项作为置顶头条事项 8.做出任何有隐患事项的决定时，必须准备plan B。如二次结构构造柱，有些脑残设计会搞的截面宽度大于一米以上，钢筋木工和泥工工人班组一般默认会直接当成现浇结构支模浇筑，而不是等框架结构完成之后二次灌注。项目经理在默认此项工作时，应做好向监理/业主/业主代表等解释的准备工作。 9.验收检查工作必须做好准备工作，就算是临时抱佛脚也是要抱的。 10.研究施工总合同条款比研究总建施图有用。 想到再补充