谢邀。 作为一个干过4个项目副经理，一个项目总工，一个近20亿项目的项目经理，我觉的一言两语说清楚应该掌握哪些工程管理知识挺难的。 第一，要全面掌握你这个工程的相关技术和施工工艺，包括人、材、机、法，环 从投标（如果你参与了投标）或者中标开始，项目经理就要筹划这个项目的施工。哪几个工序比较难做比较容易出问题，需要多少电需要多少水需要什么设备这些设备自己是不是有合作伙伴是不是有，需要多少劳力，这些劳力住哪里需要多少房间，需要多少工程师来管理等等，太多了。有的楼说项目经理不需要掌握技术，总工掌握就行了。这种说法太片面了。总工因为年纪经验站得角度等，看问题看不全面的，而且他协调材料、设备、经济等部门的力度不大。当然，项目经理可以充分授权给总工，那这就不是总工了啊，这是常务副了，话说别人都把事情做了，要项目经理做啥？你的位置还能稳么？另外，你自己不掌握这些技术和知识，你怎么识人啊？总不能工程干一半了，说，嗯，这个总工不行啊，换人。 第二，要会管人 管好人，比自己做好事情难多了啊。你自己想想啊，一个家庭，男的想管好都挺难的。为什么啊？因为每个人的观点和见解、目的都不同，那么，由此而来他的行为都不同。项目经理作为项目的负责人，要把很多人的行为统一起来。小到早晨准时上班答道大家抱团努力，这些都是一门艺术一门学问啊。别跟我简单的说，这个人不听我的我就开除他。事情哪里有这么简单啊。如果是国企，项目经理上头有领导。如果是民企，项目经理上面有老板。你老是开除人，你上头的人怎么看你，你下面的人哪里有干活的安全感？我管人的原则是“严管善待，区别使用”。什么叫严管？就是工作上一定要严格，定下里的事情一定要按时按规完成，不完成要说明原因要解释要检讨。什么叫善待？就是在生活上要尽最大的努力帮助他。因为工程的特殊性，大家都离家在外的，生活上有很多困难，这个时候不管你是身为领导还是身为大哥，都该好好的替别人着想一下帮助人家。什么叫区别使用？就是不要让每个人挑一样的担子。有的人，天生就是个庸才，不求上进，那就让他干简单的活。有的人，有思想有能力有魄力，那就多给压担子多锤炼。哦，你说这样是不是不公平，有能力的人不累死了？废话，到提拔人的时候不就看出公平不公平了么？这些年，因为我一直是这样对待大家，所以，我一直有一支核心团队，每个人都愿意跟着我干。 第三，要能搞好方方面面的关系 这个不用我说了吧？工程所在一方，需要对接、联系、协调的事情太多 了（需要拜的码头太多了）。各级ZF，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位（JC），城管，环保，各种黑的半黑的势力。反正，就一个意思，这个项目，只要你项目经理出面了，项目的兄弟都知道没事了，肯定摆平了。 其它看看有没有赞和回复再说。 -------------------------------------------------------------- 回复很多啊，看到了很多干这一行的兄弟姐妹们。我之前说过一句话，中国作为基建狂魔的存在，是以中铁中交中建中水中X及其它形形色色的建筑公司，设计院，监理公司等里面无数男人女人有家难归换来的，大家真的很不容易。 这次修改，聊聊项目经理管理的几条具体方面吧，写到哪里算哪里吧。 1、安全管理 不管你这个项目多牛X,科技含量多高，土建行业的具体活，都是农民工干的。我没有歧视或看不起农民工的意思，我也是农民的儿子。但是，他们中很多人的安全意识太差了，甚至没有。 比如：高空作业不系安全带，理由是系了安全带干活慢（这个人是按天拿工资的，也就是说慢一点也不影响他的收入）； 横跨基坑走钢支撑或者混凝土支撑梁，他的脚下是20米的基坑。而不远处就是专门设置的安全通道，理由也是走那边远了点，而且他在老家经常走这种窄的地方。 不戴安全帽或者戴了帽子不系带子。遇到突发情况，一个帽子也许就能救条命，一个带子就能把重伤变成轻伤。不戴的原因是戴着太热了，另外如果真的掉下个大的东西，帽子也顶不住啊。 等等，不一而足。 所有这些安全违规的行为，都有一定可能性造成人员的伤亡。 人员的伤亡，背后就是一个或者几个家庭的破碎，也很有可能是项目经理职业生涯的终止，也有可能是你所带领的几十或者上百兄弟们的年终奖金的泡汤。 所以，于公于私的讲，都要做好安全管理啊。 2、人的管理 这里讲的人的管理，就是项目经理手下的人员，不是指劳务人员。估计严管善待大家都明白，区别使用可能不是每个人都能理解的。不知道大家对安全管理和管人哪个话题感兴趣，还是对其它感兴趣？我有时间了会更新一下大家感兴趣的话题。

首先谢谢邀请！ 这个题目挺大，看似简单，其实不好回答，试着从专业和现实工作角度分别说下。 一，专业方面 1，必要的专业技术知识。 有人提出来项目经理不用懂专业知识，认为那是项目总工的事。当然这也是目前很多工地上大量存在的奇怪现象，这个后面再展开说。 虽说项目经理是个管理岗位，不是技术岗，但是真正的项目经理都是从技术过来了。原因很简单，项目经理真正管理的，就是项目部十几个人，不懂技术，谁真服你？不懂技术，如何安排施工？ 2，丰富的现场工作经验 优秀的管理者，总是能预先发现可能的问题和风险，所以项目干的咋样，看看项目经理的工作状态就知道了。 项目经理如果这几种现象：“辛辛苦苦，起早贪黑，经常加班加点，了忙的不亦乐乎”，肯定项目干的不顺，项目经理成了消防队员到处灭火。不是项目经理不懂授权，就是用人不当。 好的项目，应该是有条不紊，不慌不忙，项目经理的日常工作应当是胸有成竹的轻松自如，举重若轻。 记得当时做单位的工地以外第一个项目时，项目前期很少在工地，有些人总看到我背个包在外面晃荡，还告到甲方老板哪里去了，说我不务正业（这些人嘴多欠）。不过我也不惧。等我把外围的事摆平，工程一开工就仅8个月一路顺畅干到竣工验收，创下工期最快记录。正应了那句老话：磨刀不误砍柴！ 二，综合的社会经验和人脉 1，先说社会经验 工地不是单位的办公室，也不是大学的课堂，大量的钱和物在这里流动，如果没有足够的经验和脑子，肯定是玩不转的，不是叫人骗了，就是被人坑了。这行天天喊诚信经营，其实门道多了去，一不小心掉就坑里。如何应付这些，里面的经验都是血的教训换来的。所以，学生气的太重肯定不能适应，不过也不要气馁，学费总要交的，大家也都是这么过来的。 2，人脉 这个的重要性就不用说了。除了行业外人民群众所臆想和歪曲的，其实这个行业主管部门里还是有很多人是不错的，不是都那么黑的。而且也能交一两个好朋友，前提是诚心对人。而且做事老实，从主观上不能弄虚作假，更不能偷工减料。这个就不多说了。 总之，做好项目经理需要多方面的素质，是非常不容易。不过，做好一个项目，成就感也是很大的。所以，有志于成为项目经理的学弟学妹，努力吧，预祝你们成功！

我觉得题主问的是工程管理知识。 一大帮人在讲怎么交际怎么沟通有个屁用？ 况且这种东西教的会？？？ 奇了怪了，天天喜欢给人家当心理导师人生教父，知乎这么多主观思想家了吗？ 傻子不知道项目经理靠嘴巴翻飞吃饭？ 那也得有知识基础有资源资本。 题主来求知识，反而被教做人。 有些知乎答主的姿态该放一放了。 ……………………………………………………………………………………………………分割线补充………………………以下为原回答………………………………………细分不说了。 说点分类的。 可能比较实例化，不是非常书面。 我的回答中的项目经理都是指的那种“由建筑公司发固定工资奖金、实行绩效考核、对项目本身不占利润股份，只对老板负责”的单纯管理性质的项目经理，即公司员工。非工程分包商或班组包工头。 1.本项目基本概况，工期要求，各单位间联系关系，明确公司对于该项目的质量要求，公司老板对该项目的利润要求，工程是否要创杯评比的形象要求等等。 2.本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在建施总图上就能大致了解，并能同技术负责人展开交流和给出意见建议，并就总施工方案的利润测算有大致把握。 3.施工场地的安排布置、交通路线、机械设备布置方案、施工节点安排等工作由项目经理完成。 4.施工班组的数量、工种、工序、工作范围由项目经理最终决定。 5.技术负责人的方案与施工负责人的方案由冲突或矛盾时，由项目经理拍板。 6.安全第一 7.所有的有利于工程款支付的事项作为置顶头条事项 8.做出任何有隐患事项的决定时，必须准备plan B。如二次结构构造柱，有些脑残设计会搞的截面宽度大于一米以上，钢筋木工和泥工工人班组一般默认会直接当成现浇结构支模浇筑，而不是等框架结构完成之后二次灌注。项目经理在默认此项工作时，应做好向监理/业主/业主代表等解释的准备工作。 9.验收检查工作必须做好准备工作，就算是临时抱佛脚也是要抱的。 10.研究施工总合同条款比研究总建施图有用。 想到再补充

管理知识？去拿本一建的项目管理书学习下。说点有意思的，也是我今年来一直践行的：得，能吹能侃能喝酒，会吃会抽会唱歌，带人带事带节奏，扯东扯西扯JJ。时时记着维护自己公司的利益，办事无非就是权利与金钱的交响曲！

一、项目的特征与属性 1、项目的外在特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（独特性） 2、项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰 二、项目管理特点

1. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；
2. 项目管理的全过程始终带有系统工程的思想；
3. 项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能；
4. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；
5. 项目管理的方式是目标管理 + 例外管理；
6. 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；
7. 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。

三、项目管理的核心思想 核心理念是以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、 以控制为手段。 管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。 管理特征是优化整合、责权结合。 成功项目管理的目标是利益相关者的满意。 四、项目管理的两个层次 1、企业层次的项目管理 主导思想是按项目进行管理； 关心的是企业所有项目目标的实现； 重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业项目管理组织架构，企业项目管理的制度体系，企业项目的投资与立项程序，项目经理的培养与职业化发展等。 2、项目层次的项目管理 关注的是单个项目的工作流程和单个项目的成功，强调如何通过计划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 重点是建立项目管理的操作手册，其主要涉及项目操作流程体系设计、项目管理的标准模版建立、项目管理方法的应用、项目团队的管理与考核。 五、项目管理的“3”重约束 六、项目生命周期的“4”个阶段 C -概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D -规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E -实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F -结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 七、项目管理的“5”大过程组 八、项目管理“10”大知识领域 九、项目管理能力之眼（"46"个能力要素）

这个问题太大了，回答可以写本书。 简单的说下，就是整个项目什么都要懂，哪怕是略懂，懂得越多越好。 1，技术。土建施工，水电消防施工，空调电梯，如何协调各专业，如何组织，如何编制施工方案，进度计划，资料整理，如何安全文明施工等等。 2，管理。如何处理各方关系，如何对上汇报，如何对下安排工作，如何处理总包分包。 3，资金。如何安排资金支付，如何申请资金下拔。 4，造价。如何编制预算结算，如何完善造价变更资料，如何签证，如何索偿。 5，合同。如何审查签订合同，如何利用合同条款。 6，材料。如何选择评估材料优劣等等。 总之一句话，凡是与工程项目有关的，什么都要懂！

都让开，作为一个项目经理这个问题我来说。 说大了，就是三控三管一协调； 往小了说，你得能谈下来合同（有谈判能力），接得了工程（有关系，有实力），找得到干工程的队伍（人际圈子要广），其他的就是能要的过来工程款。至于现场技术，那是技术总工干的，你找个这样的人就可以了。你主要负责与各方人员打交道

这个问题可以理解为，如何做一名优秀的指挥官。在电影里或者书上，看到那些将军都是意气奋发，指点江山，仿佛间给我十万雄兵，也能横行匈奴间。然而，现实中，每个大兵的吃喝拉撒，甚至小情绪，情报收集判断，与友军协调配合，分分钟钟让你全军覆灭。所以一名优秀的指挥官必然是从基层连队摸打滚爬而来，理论联系实际。同理，一名优秀的项目经理，必然也要从基层而来，楼上水友说的一建书的知识只能说是理论，项目经理更多的是实践，一般你做项目副经理干个一两个工程，就可以来当项目经理了。知乎帮不了你。

小弟不大会喝酒，在施工单位混有点说不过去。说说自己当项目经理时候的一点感受： 1、欺上瞒下。这不是欺骗，而是要懂得有些话对老板不能说，有些话对监理、业主不能说，有些话对下面的人不能说，有些话对质监站不能说。我们最好不要说谎，但不能知无不言言无不尽。 2、对下面的人要好。特别是关键岗位上的人，要跟他们找到共同点，最好是这个共同点跟项目的总体目标能达成一致，要不然你作为一把手会死的很惨。在自己能力允许范围之内尽量为下面的人谋取福利，要不然这个项目很难做，下一个项目也没人愿意跟你干。 3、真诚待人。刚开始接触的时候大家彼此不熟悉，就会跟你套规范、套图纸。只有熟悉了图纸、熟悉了施工现场、熟悉了业主、监理、质监站那些人、熟悉了下面的人，你才能很好的去管理项目，真正做到保质保量按期完工。熟悉了以后大家有话好说，在不要违反大原则的情况下基本上都不会太难说话。但有一个原则，要让周围的人认可你，这就需要你真诚待人。不要以为自己很牛逼，在你熟悉的领域你可能会背几本规范，在你不熟悉的领域你狗屁都不是。而一个项目做下来，你会发现，你很多东西其实都不懂。 4、提升自己。让周围的人信服你，这不解释。

这是邀请我了？ 从考的四门课来说吧 1，法规，我觉得这个是你得懂，甚至精通，在项目部怎么做可以不触碰到政府，分包方，甲方，劳务的法律规定的底线的前提下，尽量坑他们 2，经济，项目经理主要工作就是，要钱，问各种人要钱，所以你得明白 3，管理，玩人嘛，看你自己水平 4，实务，我看来这个就是掌握个皮毛，你去找个靠谱的总工给你管，技术方面你稍微明白点别被别人坑，就行