凑巧被老板姐夫看到了这个答案。 然后他要我加一句。 作为一个项目经理，对老板必须要忠。 这才是本质，改不了的。 其他的能力都是本领，可以学的。 --------------------------------------------------以下原答案-------------------- 不请自来 @ Evan Li说的很合理。 看其他建筑管理的回答较少，题主本身是建筑业的。 就说说咱建筑行业的。说说老板眼中的项目经理。 本人毕业后从事工程管理约6年，负责当地某建筑公司项目部财务人事和部分采购管理（理工男变HR...杯了个具的）。 平日合作同事就是公司所属各项目部项目经理，前前后后大概有十来位了，工程项目类别市政、道路、民建、公建、绿化均有。 顺便：我是建筑公司老板小舅子 （工地称呼的二大爷就是我了。除了老板我最大。。。） 姐夫经常会在家庭聚会上评论各个项目经理。 就我接触的项目经理谈谈吧。 老板心中的项目经理要具备的要素如下： 要素一、在其位谋其政 简单点就是责任制。 台风天的项目经理是24小时制。临建围墙活动板房等被台风吹倒，就算全工地放假，第一个赶到现场去处理的必须就是项目经理。----此为岗位责任制 安全与进度冲突时，保安全，如砼养护强度不到，不上支模架/机械等 （每次看到新闻说某地工程因为赶进度支模架倒塌之类的，心里头一个念头就是这个项目经理是个傻逼。进度慢一天大不了工期罚款万分之三，一个亿的工程也就3万。伤一个五级六级残废就得养一辈子（伤残评级中，重伤1.2.3.4和轻伤7.8.9.10级都是一次性工伤赔付。是的。社保局就是如此规定的。导致工地怕的就是5跟6），死一个可就是起码一百万，还连累公司年度建管考核。 这段我说的比较现实，却是建筑行业实情。希望各位不要有反感）。 老板平安顺利做完工程肯定有利润的，出事故就不好说了。 作为项目经理，要给老板规避不可控的风险。 -----此为安全责任制 要素二、经济能力 （以我们当地的工程结算模式） 计价定额在结算审计会明显亏损的分部工程，联系单方案签证能取消就取消。如土石方工程、沥青工程，这些结算都是要亏的（招投标定额价格土石方一般30左右/方，实际市场价均在45-50了，沥青类似，做的越多亏的越多）。 计价定额在结算审计时明显利润比重比较高的，联系单方案签证能增就增，如墙面抹灰中的镀锌钢丝网满铺工程。 在不影响质量的前提下，利润多的多做，利润亏的少做。这是每个合格的项目经理需要为老板考虑的。 噢，还有一点，把申报合同应付工程款作为日常置顶事件。 要素三、沟通能力 沟通对象为：老百姓、业主、质监、安监、监理、城建、环保等。（我不写设计方，那是技术员的事情。） 还有工地内部各个施工班组负责人。 确保不要有小报告电话打到老板的手机。 要素四、管理能力 有了以上三点，在工地围墙内，项目经理可以按照自己计划去安排安全、进度、质量控制。 借用上面的话，老板才注重结果，过程你项目经理怎么搞都无所谓。 要素五、技术能力 我技术能力不精，业务不熟，就不多说了。 不过我只知道，一旦工地因为技术原因出麻烦的时候，老板第一个找的就是工地技术员，项目经理是第二个背锅。 以上均结合自身当地所谈，各地差异如有偏颇请见谅。