项目经理不懂技术会被坑的不要不要的。 一线项目经理通常需要对具体事情做决策，不懂技术决策个屁。

本人也是建筑设计公司项目经理，简单说几句，不一定代表常见情况。就建筑行业来说，业主的项目经理和设计公司的项目经理都有挺多技术出身的，我本人也是，但甲方的项目经理对项目的把控更宏观，设计公司本身很少对整个工程全面管控和负责，所以设计公司的项目经理主要负责本公司业务的把控，这个还是有一些技术门槛的，也需要一定的项目经验，虽然这经验经常让我感觉很垃圾但没有还不行。其他行业就不了解了。

还是要懂点的，至少能不能实现，实现起来有多复杂得有个大致的底，不然会被需求方和技术虐，甚至会造成团队内部互不理解的尴尬局面

项目经理懂行业技术是锦上添花的事，也是必要的事。 回答这个问题之前，首先得想想如何衡量一个项目经理是称职的项目经理？—— 保障项目成功。 那么如何衡量一个项目的成功？从本人的过往经验来看包括下面几点： 1. 项目按时，保质保量完成。 2. 相关干系人满意项目结果。 看上去似乎项目中所用到的技术没什么关系。第一点项目按时保质保量可以通过流程规范。第二点相关干系人满意是期望管理和沟通管理。怎么着都和技术不沾边。 真的是这样吗？其实未必。 如何通过流程规范保障项目按时保质保量完成？是交流，是沟通。一套流程摆在那里，没人执行也是白搭。 如何管理干系人预期使得项目最终让干系人满意？是交流，是沟通。将干系人从项目开始的第一分钟就参与到项目中，增加干系人对于项目的参与感，减少项目对于干系人的意外感（惊悚感）。可以有效的让干系人感觉到项目是整有效的控制中。 写到这里，似乎项目经理只要会沟通就行了，和技术也不沾边。别急，我们再往深层次里想一想。 如何才能做好交流和沟通？首先是认同感。而要让别人认同你，你需要做到两点： 1. 你要让对方觉得你和他是一类人，你们有共同话题，共同语言。技术控很多都不善于言辞，但是一聊到技术两眼放光，话匣子打开了关都关不上。一旦你和他们的话匣子打开了。项目的推进就是水到渠成的事情。 2. 你要增加专业感。这个是对于相关干系人说的。你懂技术，可以根据当前情况，娓娓道来。如果干系人不懂技术，他会觉得你很专业，放手让你干。如果干系人懂技术，那就和第一点一样，你们有共同话题，话匣子打开了，后面好说话。 最后回到问题上来，我的观点是项目经理懂行业技术，是锦上添花的事，也是必要的事。 对于初级项目经理，不懂技术可以根据方法和时间节点的把控，外加一些情商，应对项目。但是就如题主所说的那个项目经理那样，不受人待见，觉得很无理。此为锦上添花。 如果希望在项目经理的行业里有所发展，势必需要学习一些相关技术。这样才能往行业纵向发展。专注在某个领域，做越来越资深的复合型项目经理。 仔细想想，什么叫做复合型项目经理？就是即懂项目管理，又有行业背景技术。这是大势所趋，和前段时间非常红火的互联网+的概念类似，在此不做展开，但是可以预见，未来复合型人才是个大方向，单一技能优势已经逐渐的无法满足行业需求。因此为必要。

类似的话题也曾跟我的上司聊过。在此，我也再次表达下我的观点，但不一定能够回答得了提问者的疑问。 一： 工程项目管理是以结果为导向的，在不同的阶段交付出相应的节点，对于施工方来说，这个节点所涵盖的内容往往就是甲方的要求。 不过项目实施的过程怎么样，反正是复杂的，但最终的项目成功无外乎就是“名”与“利”。所谓的“名”就是工程项目的进度及质量得到甲方的认可，认为你做到比别的施工方好，没有搞砸你公司的牌子，没有丢你老板的面子。所谓的“利”就是工程项目的成本得到了控制，或者说节省不少的开支等等，反正是通过这个项目让公司产生了利润，让老板赚到了钱。 “名”与“利”两条都占了，说明这是一个成功的项目经理；反之，一条也没占到，只能讲这个项目很失败。 二： 工程项目实施的过程需要的无外乎就是“人”与“财”。 “人”指的就是项目管理的团队里面具有专业能力的人（换个说法：就是“技术”）。这个人可以是项目经理本人也可以是团队里的其他人。项目经理懂得技术，具备各个专业能力的话，把团队里的其他人的活都做好了，也能完成这个项目，这没什么不妥的；项目经理不得的技术，不具备哪一方面的专业能力的话，那就要在团队中配备相应的技术人员，所以有的项目管理团队之中除了有项目经理外，还会有技术负责人等。另外，我认为项目经理应该把自己看成是一个团队概念，而不仅仅是一个会管理的人。 “财”就是资金、资源这方面的东西了。工程项目没钱，说什么都没有，没投入就没动力，天经地义。其中，资金往往表现为需要直接投入的成本，而资源的储备、整合及调配则可以在资金不足的情况下，帮助项目找到更低成本的供应。

谢妖 技术开发者答 我所从事是数据仓库大数据相关,经历过两次印象较深的PM被虐事件,或许对你有所帮助 一次是2年前,在某银行,PM是一个不懂技术的人,碰到特别懂技术的甲方,她完全被吊打,以至后来项目推进缓慢,被迫自己辞职 另一次是PM挖了一个大坑给我们,也是最后辞职 过程我就不细说了 作为一个优秀的PM应当懂技术,这是硬性条件,如果不懂技术苦逼的还是下面技术人员,PM自己的日子也不好过 当一个项目按照项目规划在稳定进行时,PM要有底气对甲方临时要求说不 暂时想到这些,以后还会更新 @小林尽 为啥邀请我?

核心能力：发现问题，解决问题的能力。其他的门槛不高，按照书本上的来。 至于这个能力怎么修炼。不好意思，没有捷径。慢慢修炼，慢慢积累。

对于一般的工程（不是高艰难的，市面上普遍的工程）项目经理最需要的能力是有一个好爹或者好岳父。 反正从两个亿到两百万的工程中的项目经理我都见过，有能力的不多。 但是业主和监理里藏龙卧虎的不少。

从间接性的管理了几百个项目，来说一说我对于项目经理的职责定义，我们是做远程管理，可能有些人不太喜欢，还请不喜勿喷。 1、项目经理可以说是需求方在项目中的一个代言人般的存在，需要做到服务好客户，管理好项目团队，以项目质量和进度为重中之重。 2、项目经理对于技术方面可以不涉及很多，但最好有一定的基础，例如：哪些云储存比较好，适用于该项目，什么样的框架技术对于开发帮助最大，并且还能为客户考虑到后期迭代的方便性，这些需求方不会懂，但作为项目经理最起码要懂得一些常识，给予需求方一些有效性的建议，如果不懂可以提前找资料学习，当然请教开发也是可行，但开发人员也不是行行精通。 3、关于技术性方面，如果项目经理不懂技术，那可以增加一位技术经理，来做技术支持，跟架构师是一个道理，而项目经理可以纯做项目管控，了解项目需求，把握好项目质量和进度，做好风险把控，协调好与需求方之间的关系，做好这些，就不失为一个合格的项目经理了。 再提一点，既然入了行，就得跟着脚步走，行业内的东西肯定是要去了解，去深知，不管在多么牛逼的项目经理，换个行业都得从头学起，虚心请教，礼贤下士，有容乃大

个人认为，做项目经理不仅要懂管理，还是需要懂一些技术，也许不用有很深的造诣，但是不能被下属看作什么都不懂，瞎指挥！ 另外，项目经理的管理能力，其实还可以用到生活当中，可以解决日常不知道如何解决是好的问题，因为生活中本来就蕴含了很多项目的例子，比如结婚，买房，考证，这些都是项目。 我也是在当了3-4年项目经理之后，考了PMP，然后觉得项目管理的知识，不仅是对工作上有很大的帮助，对生活也是有非常大的意义。所以，要是你准备往项目经理的方向去发展，建议您也去考个PMP，这样对你管理项目会更加有威望。 下面，跟你分享下我在公众号写的一篇文章《如何当好生活中的项目经理？》，里面就是分享了如何把生活的事情，用项目的眼光去看待和管理。希望对你有帮助。微信公众号：懂项目懂生活 （ID:PMgege）,欢迎关注！ 也许很多朋友看到这个题目，觉得好奇怪。项目经理不是公司或者单位机构才会有的吗？怎么我们也成了自己生活中的项目经理呢？ 电视剧《我的前半生》中的项目经理 陈俊生 是的！很多人都认为，项目只存在于项目经理的世界，跟我们的日常生活没有什么关系。然而，事实恰恰相反！我们的日常生活，离不开各种各样的项目，正是因为有那些项目，我们的生活才会有所改变，我们的生活才会变得丰富多彩。既然如此，我们自然就是自己生活中的项目经理啊！ 人的一生，其实就是一个项目和运营的混合体！ 人的一生，就是由一个或者多个项目组合组成的具有唯一性的人生轨迹，每一个项目的完成，都是我们人生的一个里程碑。在我们出生的那一刻起，就不知不觉地与项目发生了关系。出于不同的人生目标和追求，我们会划分有项目组合，项目组合里面，则又包含了数量不一，大小不一的项目集或者项目。在我们的日常生活中，除了项目之外，剩下的都是运营。由此可见，项目是时时刻刻地存在于我们的生活当中，不管我们是否察觉。 婚前是项目，婚后是运营？ 在一节PMP培训课上，老师举了这样一个例子：老师问她的老公，“在一段感情里面，婚前跟婚后，如果用项目管理理论来讲，是怎么划分？”她老公回答说：“婚前是项目，婚后是运营”。从这个例子当中，我们看到项目管理的理论，对于婚前婚后的生活划分，是多么的形象和贴切。 图：婚前是项目，婚后是运营和项目的混合体 说到这里，可能有同学会问：“何为项目？何为又运营呀？” 何为项目？何为运营？ 对于没接触过项目管理的同学，可能不明白什么是项目，什么是运营。所以，我这里先给大家简单板书一下： 何为项目？ 项目是为创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目有何特性？ 项目特性有三：独特性，临时性，渐进明细。 何为运营？ 运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。与运营的持续性不同，项目是临时性工作。 运营有何特性？ 运营的特性有：持续性，重复性 (以上板书，来源于第五版PMBOK) 那么，从项目的特性来看，婚前的活动就与项目的特性就非常吻合。婚前的活动都是具有独特性，临时性这两种特点的。比如，婚前的各种约会：到一个有情调的餐厅共进晚餐，相约看一场爱情电影，周末到一个景点旅游，如此等等，这些看似平常的节目，其实都具有独特性和临时性。 之所以说他们具有独特性，是因为这些节目的日期、时间、地点、涉及到的干系人甚至当天主人公的心情，这些都是唯一的，独特的。因为时光不能倒流，所以日期是独特的。因为我们在去餐厅的路上，不同的日期会遇上完全不一样的交通状况，可能堵车，又或者很顺畅。因为不同的日子里，我们不可能有着完全一样的心情进餐。而这些，都会影响到我们跟情侣共进晚餐的心情和双方的感受及体验。 电视剧《我的前半生》中的贺函和唐晶 共进晚餐 因此，最后的结果也是不一样的。所以，这些都体现了项目的独特性。 不管我们是一起共进浪漫晚餐，还是来一场说走就走的旅行，这些节目都是有开始时间和结束时间的，所以，这些节目都是临时的，这就体现了项目的临时性。 而我们在进行这些项目的过程中，往往需要对这些项目做计划，分解任务，并对每个任务进行进一步的活动分解，直到我们可以直接执行不用再分为止。比如周末旅行这个项目。 为了完成周末旅行这个项目，我们在出发之前，需要预定车票或者机票、酒店，需要购买一些出行必备品，需要做景点游玩攻略等这几项大的任务，而在确定好大的任务后，我们需要对任务进行深化。 图：项目的特征之一：渐进明细 比如预订车票或者机票时，我们需要查询并根据自己的时间确定购买几点的票，根据自己的经济能力预订哪种价位的酒店，又如到了目的地之后，需要重点去哪个几个景点游玩，什么时间到什么地方吃饭等等。在这个过程里，其实我们就是在做把项目渐进明细的工作。 以上，我们围绕着婚前的项目特性进行了举例说明。 那么，婚后生活是不是就真如我们老师的老公所说的“运营”呢？我们不妨先来看看以下例子： 婚后的日子少了婚前的许多惊喜和浪漫，开始过着上班、下班、周末，吃饭、睡觉这样的循环反复的婚后生活。一切看起来都按部就班，在规定的时间顺序做着基本不变的事情。这种生产重复性结果的持续性工作，就是运营的体现。 图：重复且持续着基本不变的生活，这是运营的特征的体现 在婚后的大部分时间里，我们都是做着这样的重复且持续的事情，以维持日复一日的生活。不过，除了这样的运营生活，我们也还有为了改善生活条件，改变生活方式，提高生活质量或者追求新的人生目标等等而进行的新项目。 其实，就如同一个创业公司成功完成一个创业项目之后，公司为了适应市场需求、扩大业务布局、寻求更好的发展，从而在运营的过程中，启动新的项目，以实现公司组织的战略目标，实现利益最大化。 在婚后的生活中，为了实现我们的人生规划，达到我们的人生目标，我们可能会选择启动生娃、创业、深造、旅游、社交等这些项目，也可能会在情人节陪爱人进行烛光晚餐，逛街，看电影等这些非日常重复的节目。刚刚所提到的这些例子，只是我们婚后生活的部分项目，未提到的还有很多。 由此看来，婚后的时间，大部分是处于运营，还有小部分是处于项目。甚至，我们的运营和项目是会交替出现，并且会存在重叠的部分，这并不矛盾。因为项目和运营在启动和收尾的阶段需要交接工作，是允许出现交叉重叠的地方的。 总结：如何当好生活中的项目经理？ 生活中的项目包罗万象，而项目管理涉及到的科学的管理方法和国际公认的良好做法，除了适用于工作之外，同样适用于我们的生活。 我们要想全面掌控和管理好自己的生活，就要学习项目管理领域的技术和工具，懂得项目管理的方法论，以一种统观全局的眼光来管理生活。 那些以为片面的学习某一方面的知识和能力，就能避免未来生活会出现的风险的做法，无异于头痛医头脚痛医脚。 电视剧《我的前半生》中的比安提项目经理 贺函 【我们要想向贺函一样，不畏将来，就必须同时管理好工作与生活的项目，把控好未来的风险！】 我们只有系统的学习项目管理知识，做到懂项目，然后才能做到全面掌控自己的未来，实现懂生活，从而当好自己生活中的项目经理！ 学习项目管理，掌控看得见的未来生活！ 按下二维码，马上关注吧！ http://weixin.qq.com/r/VzhHX9nE1oSprZ08921F (二维码自动识别)