贴一篇自己之前在公众号（逆流的余）上写的优秀项目经理 系列文章 其中一篇，希望对你有帮助。 优秀项目经理系列（1）——心态 正文： 项目管理作为企业推进大型改革或内部创新的管理工具，项目管理能力，是一个企业的变革战略、创新战略和自我调整优化战略能否落地的关键。 项目经理是企业项目管理和战略项目的实际控制人，优秀、成熟、有经验的项目经理，在企业变革或成长时期，对于企业而言，其价值甚至大于一个中层管理干部。 心态决定做事的思路和起点，做事的思路决定你的策略和路径，最后才是技巧和经验。本文介绍一些自己总结的项目经理应当具备的心态，欢迎交流。 1. 必胜的决心 每一个项目，在规划或者概念阶段，前途都是无比光明的。随着业务目标的深入展开，项目计划的渐进明细，计划的逐步实行。这个时候，你可能还沉浸在自己的“完美”计划中，畅想着项目目标按照你的计划圆满达成时，上级对你的赞许，项目成员对你的认同，其他职能部门对你的羡慕，成就感油然而生。恰是这个时候，会让你措手不及： 领导可能有了新想法，范围或目标发生了变更，而且你无法拒绝。 平行部门可能因为利益关系，明里或暗里不再遵循之前口头谈好的约定配合，各种理由拖延进度，你没有行政权力进行命令或强行推进。 合作方会钻合同的空子，尽量将自己的利益最大化，多拿钱，少干事儿，企图用延期或增加工作量的方式，促使项目预算超标。 逐步的，部分任务开始延期，问题逐步增多，你的内心快到崩溃边缘，项目成员慢慢失去了信心，私下会议论这又是一个头重脚轻的项目，肯定会像公司其他项目一样，难以达成预定目标。回想公司历史项目，似乎都没有严格按照计划达成目标，现在你的项目这样稍有延期，仿佛自己也可以接受，只能埋怨，时运不济，企业环境不好。 其实，就个人经验而言，每个项目几乎都九死一生。优秀项目经理必须具备的第一心态：无论遇到何种客观原因，无论其他相关人员如何消沉，无论何种自我安慰的借口，作为项目经理，你都必须坚信项目可以按照预定计划达成目标，并且以此为标准要求你的项目。僵持阶段，心里不崩溃、不退缩、不逃避是最重要的。如果连你都不相信，项目怎会成功。手段，就是不择一切手段，要有舍我其谁的霸气。 2. 计划是为了变化 项目经理通常的误区，尤其是学习过理论知识的项目经理，认为项目计划是项目成功的保障。这句话没有错，可是文字从来都还有背后的隐藏知识，而隐藏知识，只有失败能教会你。 项目计划固然重要，但项目计划并非是为了让项目严格按照计划执行，现实项目环境中这是不可能的。项目计划第一个目的，是让项目组有对标的基准，有调整的基准，而不是严格的执行基准。 项目计划是一个过程，你的计划必须能够缓冲变化，也必须根据实际情况进行调整。除了最终目标和阶段性里程碑不能变以外，通常而言，项目最终的任务执行情况应该是和最初的详细计划天差地别的。计划和变化天生的矛盾，但又必须同时存在，对于作为项目经理的你而言，可控是不变的主题。接受变化，并做好准备，比一开始就幻想完美计划，至少从心态上来说，就成功了一半。 3. 项目经理必须是全才 项目经理作为一个项目领头羊，除了管理能力以外，最重要的能力就是解决问题的能力。对于项目涉及到的每个领域，例如人力资源、计划监控、业务领域、技术领域、团队建设、成本控制等，哪怕是企业内的政治斗争。每一个项目所涉及的领域都可能出现问题或者瓶颈，作为项目经理，你必须能够解决问题并带给所有人希望。对于项目而言，所有问题，到项目经理这里，必须要有答案，或者解决掉问题或者让问题不复存在。 作为项目经理，一个人也要能完成一个项目。