为什么被折叠？
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就怕做产品的有一种执拗的一定要完美的心态，不断拖交期，才是最夸张的。永远是不止境的优化。新浪微博为什么现在是老大，就是腾讯迟了一步。
分不分开的关键制约因素是个人以及团队的工作效能。无疑的一个人即做产品经理也做项目经理有助于节省沟通成本，这在团队规模小的时候有助于整体效率。如果认为一个项目经理正常可以管理9人的团队，并且可以分掉一半精力去考虑产品，那么兼任的前提是团队规模要缩小到5人左右。而一旦超过这个限度，不把角色分拆开来就会对整体效能产生负面影响，这时候就要分拆。至于@周自强@刘新征 提到的问题其实是个偶发问题，是要通过选择合适的人，明确权责范围等措施去解决的，而不是不进一步分工的理由。事情的特质决定了分工方式，而非相反。
作为一个对口十来个产品经理的项目经理答下：分开没问题，但要有拧毛巾的机制，不能变成两者互相推卸责任。
产品经理提需求，项目经理明确耗费多少人力，交付周期，这里的答复基于互信，以及历史基线。需求优先级以产品经理意见为准。
项目经理列问题，预期解决时间，产品经理确认能否接受，是否有未覆盖问题。
最后，要有更高一层的决策组织评估冲突。
PS：现在的项目中RD对产品经理是要求的，需求不能太散，要有全年规划，要分专题，每个季度能看到成果，避免做了一年花团锦簇但没有疗效。这种情况非常态。
不分开弊大于利.
产品经理和项目经理虽然管的可能都是一个产品，但关注点不一样，产品经理更加关注产品本身的好坏，这个好坏主要是用户体验；而项目经理关注的产品好坏主要是质量的好坏，通俗说就是BUG的多少，还有就是进度。如果产品经理兼顾项目经理，很容易出现左右手互博的情况，为了保证项目的进度，产品经理会在用户体验上做退让......
看了大家说的，很好理解其间的界限在哪里了，产品经理侧重去控制质量，项目经理侧重去控制完成效率，多快好省的建设社会主义，因此一个项目经理可以控多个小产品经理，一个庞大的产品经理也可以控多个项目经理
团队有梯队、能安排好，身兼两职又如何！！！
不管是做产品PM还是项目PM、or做双PM，关键在于做这个职位的人，关键在于做最关键的事并把握（把控）总体情况，那就可以了！
就职责而言，产品重在设计（规划|策划）、项目重在研发（实现），分合都有道理。
p.s.: 这两者来说，时间都是宝贵的！高效是两者共同的追求。
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- 发布时间
- 2026-01-12 19:25
- 更新时间
- 2026-01-12 19:25
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