为什么被折叠？
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赞同 周和刘的答案。
首先：如果产品经理不能对产品项目时间和产品质量有所管理，那还叫产品经理？
其次： 问题里面所说的互联网公司太泛泛，还得具体看项目本身，有些公司划分的项目中产品经理职责和项目管理的职责重合度就很大，完全可以分设立一个角色辅助产品经理完成项目部分程度上的管理，但只要设产品经理还是要对时间和产品质量负责的
最好是分开，产品设计与项目管理完全是两种不同的思维方式，关注点不同，放在一起就成了左右手互搏了，不仅仅是因为还有更多工作要做的关系。
我手下就单独进行项目管理与开发，有时为了更好的保护组员，少不了得跟产品经理/设计师吵架。
在小公司，产品设计、竞品分析、用户研究和下期迭代设计你都做了，那跟进项目也不是什么难事了，而且项目主导者不关心时间点也异常不安心啊。
大公司，因为每个的人权限和职能都没有那么大，产品管需求、功能特性和最终输出，项目管时间也是合理的。
目前只有相对大型的且工作流程成熟的公司会拆分出项目经理和产品经理岗位。小公司一般产品经理兼职做了项目经理的活。
1项目经理主要负责对外合作、跨产品线和重点项目的推进，确保按时优质地完成全部工作内容，达成项目目标，并顺利上线。
2产品经理核心任务还是针对用户需求提出解决方案，做好产品设计
在项目上线后，组织运营、产品经理、开发经理进行上线监控，并在项目稳定运营后移交产品运营。
我觉得还是个人能力来决定是否合适。我遇过设计师兼任做需求的，做得非常棒，能理解客户想要什么东西，根据原始需求设计出更加符合客户需求的产品，减少需求传达步骤和传达损耗，同时还能有效的降低改版次数。
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产品经理和项目经理也有矛盾之处：
1、产品做得好，就得在细节上下功夫
2、项目做得好，就得把控把整个项目节奏，必要的时候忽略掉一些细节东西来保证进度。
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个人认为项目经理兼任产品经理比产品经理兼任项目经理要好，管人的难度应该是要大于做产品设计，否则容易产生管理上的力不从心。
互联网产品通常比较短平快，尤其是一些创业型的小公司或者小项目，为了提升效率，建议产品经理直接负责项目管理。产品需求变化较快，中间减少一层沟通，产品开发更加有效。而且会少很多项目经理在需求上和稀泥的事情。这种思路适合10人以下的团队。
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- 发布时间
- 2026-01-12 14:20
- 更新时间
- 2026-01-12 14:20
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