为什么被折叠？
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谢邀
存在即合理，升职加薪可能不会一蹴而就，但从长远角度来看，相比那些没有证书的人，你会更快的接到项目，并负责项目的完成。要知道，项目是有提成的啊。而且，作为一个管理者，势必不会总待在一家公司，跳槽的时候会是个perfect的选择。更为重要的是，项目管理会交给你系统的方法，无论是在工作还是生活上面都有很大的启发作用。
说在多也是要自己考虑清楚，先推荐你一些项目管理书籍吧，可以看看
项目管理的优秀书籍？由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对项目经理的职业、工作等方面带来便利。
项目经理不是说必须要考取PMP证书，只不过参加PMP认证对你的工作会更好。参加PMP培训的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。
参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证。在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作，这就将大大提升自身的工作效率。达到理论与实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
PMP 和国内工信部的软考体系是目前IT界主流的项目管理认证体系，内容大同小异，都是从项目生命周期的5大过程：启动、计划、执行、控制、收尾；9个知识域： 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理；44个过程解析；这几个方面去阐述项目管理的方方面面。
作为项目经理，多学习是没问题的，掌握这些项目管理基本的知识是有必要的，但是关键还在于在实际项目中的灵活应用以及是否适用所在公司的管理流程和文化，PMP和工信部软考的理论点很多很细，但是与国内很多的软件公司实际情况不是非常适用，只能在实际工作中裁剪，灵活处理（很很多公司实际基本都裁剪的差不多了）。
以上纯属个人的观点，仅供参考，建议有精力的话可以考软考证或者PMP证，学的知识点差不多，技不压身，多学点总没坏处
PMP的好处是它会告诉你做项目应该关注哪些方面有什么工具可以支持输入输出是什么，但不会告诉你如何运用。从这个角度来看，如它的官方书籍pmbok标题所言是一本Guide指南，而不是methodology方法论。
但无论如何，清楚的掌握和理解项目应该关注哪些方面任然是必要的，而且是最基本的要求。所以，学学又何妨？
如果希望在项目管理路上走下去，可以学习学习，上面有专家都说了，工欲善其事必先利其器
但，pmp理论和公司实际情况还是有很大差距的
PMP我没考过，软考信息系统项目管理师倒是考了。
如果工作就是做项目管理的，考了肯定有好处，以考代学，能系统的学习项目管理知识，考过了拿到证书了也能证明你的学习能力吧，同事领导也会对你有不同的看法，至少认为你是个上进的好青年吧。
拥有以后才能体会决定它的作用，而且你从事的就是项目方面，权威性与作用可利用的。我刚报的南京思摩特的，这周打算去试听，也想尝试下，虽然我本行不是这方面。
门面上的东西还是要有点的，就像搞敏捷开发的要考个ScrumMaster、ACP认证一样，项目管理也可以考几个证，忽悠人力MM还是可以的，但对于专业资深人员，一沟通就知道深浅了。不管怎么样，证书是能够让你快速进入这个行业的一个门槛，值得投资。
PMP可以让你接触到系统的管理知识，考过了还可以多一个面试的敲门砖，就算你不找工作，在公司项目要上马的时候，你有这个证书，机会是不是比别的没有这个证书的机会大一点呢？
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-17 17:37
- 更新时间
- 2026-01-17 17:37
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