为什么被折叠？
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代理商和原厂商的关系，互相抱大腿！原厂商需要从代理商那获取客户使用反馈意见进行产品优化和改进，而代理商希望原厂商提供一定的原厂商的支援。
从从职责定位、工作场景、交叉关系三方面展开展开：
(1）从职责定位看，产品经理负责做正确的事，需要带领一个团队开发出用户想要的产品，需要在有限信息内指引方向产品决策，明确先做什么后做什么为什么要这么做；项目经理负责正确地做事，需要组织团队在有限时间有限资源内让复杂的项目落地执行及时交付，需要将很大的项目进行l量化分解进行团队管理并不断进行任务跟踪；
（2）从工作场景看，产品经理往往只跟进某个特定产品的生命周期管理，负责产品的功能设定与发展策略，会涉及到市场调研、用户研究、数据分析等任务，而项目经理可以同时管理N条产品线与N个产品经理对接，是在策略制定已经完成、想做什么已经明确的情景下将复杂项目分解成部分分配给不同的人做并管理各种各样的task；
（3）从交叉关系看，产品经理和项目经理其实也没有什么不可逾越的鸿沟，项目管理可以说是产品经理必备的一项技能，聚焦产品生命周期，从0到1产品经理会花更多时间在用户调研上尽快规划产品的发展策略，而一旦确定了路径和方向之后就会花更多时间在任务执行和项目管理上。此外，对不同规模的公司形态来说，大公司可能会设置不同的岗位进行区分，而创业公司产品经理是要兼职项目经理的需要hold住整条产品线跟进产品的整个生命周期的，总的来说一个好的产品经理也应该是一个好的项目经理。
以上，欢迎交流。
以传统行业为例
产品经理是产品的owner，要负责前期市场调研，发现消费者需求，分析市场竞争情况，并且结合企业的战略方向定义产品proposition。立项以后要确保产品的要求得到满足，比如产品设计，产品功能属性，包装等。同时要确保产品和项目的ROI。
项目经理是一个大的coordinator，需要确保项目每个阶段的deliverable按时完成。负责项目预算和人力资源。需要协调来自产品经理的要求，项目组和供应商的进度，确保产品按时上市。
产品经理和项目经理是产品研发过程中的关键角色。两者互相配合，相辅相成，确保产品保质保量上市。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-18 09:42
- 更新时间
- 2026-01-18 09:42
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