以互联网产品经理和项目经理为例来说说 首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。 最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？ 最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。

产品经理负责作正确的事； 项目经理负责正确的做事。

产品经理: Why & What (业务方向, 需求把握) 项目经理: How (产品质量, 项目质量)

项目经理:监制 产品经理:导演

在很多公司, 比如我知道的淘宝和新浪, 大多数产品经理和项目经理的差别在于: 项目经理在跟进项目的同时兼任开发, 产品经理在跟进项目同时兼任产品设计. 但真正的产品经理和项目经理的区别应该是: 产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责. 项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责.

产品经理负责决定做什么， 项目经理负责决定怎么做。 产品经理问项目经理：我提出的产品方案，你安排工作了吗？然后项目经理问组员：安排给你的工作完成得怎么样了？ 产品经理与项目经理常常是同一个人。

由于项目经理只出现在稍微完善的技术团队中，所以对于很多工作时间不长的技术和其他外行朋友来看对于它的工作职责是非常陌生的。项目经理职位最先出现是在工 程项目管理中，和项目监理、建造师差不多是一样时候的，我们平时很多时候提到的项目经理并不是在软件开发领域中。在做程序员客栈之初，有朋友提到了项目监 理，建议我们可以用第三方专人来管理项目。后来我Google了一下：项目监理工作主要内容是对工程项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价协调有关单位的工作关系。项 目监理的工作不就是我们的项目经理干的吗？只不过项目监理是第三方的并且目前只存在于建设工程行业中。软件开发领域的项目经理最开始从国外微软这样的大公 司演变出来。与Google 的Product Manager有不少相似的地方，很多Product Manager都是从研发转过来的，这就是大致的职位发展历史了。 先来看看现在行业内的相关岗位： 项目经理、产品经理、技术经理、程序经理、研发经理、技术总监、项目管理、产品管理、产品助理、技术合伙人、技术总监、CTO、架构师、技术主管、产品实习生、部门经理、职能经理... 太多了感觉有点写不完... 我从他们本质上整理了一下，大致分下面三类： 项目经理（Project Manager） == 项目管理 项目主管 产品经理（Product Manager） ==产品总监 相关岗位有：产品管理、产品助理、产品实习生 技术经理（Program Manager）== 程序经理 相关岗位有：技术总监、架构师、技术主管、研发经理 技术合伙人、CTO在我理解看来属于另外一类相对高端职位，毕竟多了个O嘛。他们主要负责技术经理工作，然后统筹协调项目经理和产品经理类的工作，外加部分技术团队组建管理工作。 至 于部门经理这是什么鬼？职能经理就是打酱油的行政好伐？所以请童鞋们不要乱取名字了。我总结了一个公式：『技术/产品/项目』 + 『经理/管理/总监/助理/合伙人/实习生/主管』，大家完全可以自由组合，至于这些人具体做什么事情，我上很多招聘网站一看感觉都差不多的...原谅年 轻的HR们互相抄过去抄过来 好吧，不扯了！来看看这项目经理、产品经理、技术经理三类工作的主要职责和区别，总的来说： 项目经理（Project Manager）项目经理的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品。目前为止，我认识的大多数项目经理都是技术背景出身。项目经理与产品经理有很 多类似的地方，同样是对项目或产品负责，但关注点不一样。项目经理的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。关键词：项目、排期、 人月。 产品经理（Product Manager）产品经理其实就是对一个产品负根本责任的管理者，主要工作是：行业认知及分析、需求的挖掘和分析、用户体验及产品设计。关键词：需求、用户、产品。 技术经理（Program Manager）。一般会带技术团队，对产品的技术负责。技术经理会侧重技术架构方案的把握，编码质量，团队分工安排，一般是从研发升上来的。 关键词：技术、架构、编码。 一 些公司Program Manager 经常定义为 Product Manager + Project Manager。后来发现很多互联网公司的产品经理也兼任项目经理的职责。当然这样也导致这些公司的项目经理就是管进度的，技术都不懂，除了加班和要资源 要时间其他不会什么技能。而很多公司产品经理也不是能决定需求做不做，就是一个给BOSS传话的。 在 传统软件领域里，产品通常以独立安装包的形式发布，发布间隔从几个月到几年不等，产品和项目具有相同的粒度，开发频率也相同，产品经理兼任项目经理相对比 较容易。但是在互联网产品领域，这一套就遇到了障碍。互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁，发布周期缩短，大部分项目的开发周期明显长于发布周 期。所以，许多成熟的互联网公司指派项目经理来控制产品发布，就不需要产品经理兼任项目管理工作。这段摘自《启示录：打造用户喜爱的产品》 总之，一个项目，有明确的开始和结束时间，有明确的质量监控和要求，有明确的投入和产出预算，这些是项目管理的核心。 项目经理的工作就是规划版本和预算，协调各种内部外部资源，保证项目进度和质量。不同公司项目经理的工作具体会有不同，但是大致的套路职责都是这样来的。现在网上挂者很多项目经理工作职责的通识版本，可以供大家参考，例如：计划，组织，领导，控制。 ------补充------ 开发人力分工的本质 从更高点看软件开发的侧重点 在技术外行人看来所有的程序员都是一样写代码的。但是深入之后才知道不同程序员他们具体负责的职责却如此千差万别。写PHP的不一定擅长前端，写iOS的不懂Java，写C++的搞不好JavaScript。 我们先来看看技术语言的演变发展。 总 体来说行业内是先有汇编，再有C、C++、Java、PHP这些语言。然后它们不断升级推动软件系统极大丰富。后面有了各种系统产品，浏览器等，拿浏览器 举例，围绕这个方向又多了JavaScript、HTML，CSS...各种技术。基于JavaScript 又有了基于JavaScript的各种框架例像jQuery... 表 现在用户接触的层面就是日益丰富的各种软件产品。随之而来的就是不同技术开发需求旺盛：网站建设，做APP，微信开发。配套的技术岗位也应运而生。就像之 前是没有iOS的，苹果推出iPhone然后iOS工程师就遍地开花了。技术岗位有生命周期，冷门的技术也在逐渐淡出人们的视野，现在市场上很少有微软当 年热推的.NET了，类似的也包括大学教的VB。 总之，大公司面临复杂的实践挑战，他们不断创新创造技术、管理手段方式。Facebook最开始用的是PHP，然后研发了HipHop。Facebook、Google在部分实践中使用MySQL来存储数据，同样他们对MySQL也做了很多更新修改，这个可以在Google Code中找到。技术改造主要围绕在可伸缩性和可用性两点，其次考虑性能和成本。Google造出了Android ，Apple推出iOS，现在甚至微信也在形成一个平台级的软件系统，很多开发需求都围绕微信来做了。总之一切都在变化发展，技术语言也有生命周期，技术演化升级不断造就新职位。产品开发人力分工的本质和相关职位也都是随着技术发展而不断演变。 程序员客栈深处行业之中，我们非常欣喜的看到：技术职位分工越来越细，单一的技术服务平台也在细分，成为市场独角兽：服务器容器、非结构化数据存储、推送、邮件短信；各种SAAS产品在打入不同行业解决互联网+企业面临的EPR、财务、行政、报销、仓储各种问题。 虽然互联网已经充分发展，电脑、智能手机已经走进千家万户，新产品技术服务也在不断推出，但遗憾的是互联网技术想要惠及各行各业还远远没有实现：软件开发管理的最佳模式还很需要摸索；软件外包市场混乱不堪；行业标准还需要强有力的建立... 回观语言的发展演进，开发领域中最高级的就是用语言和框架来约束规范使用者的行为，配套相关帮助文档、库...促进社会化分布式的生产。一层层的构建开发领域丰富的生态。 对 于程序员客栈，我们定位为程序员的经济人，同时想成为互联网的整个人力、技术的骨架工程。我们目前肯定是没有能力从生态底层设计出一类语言工具，让人人都 是程序员，生产出更多更好的软件产品。但是我们可以顺势而为，让所有的热门技术在人的层面产生技术沉淀，助力所有行业变革，推动社会化协同的大生产模式。 现在面临的课题就是如何推动同时并行在程序员客栈平台开发的几十个项目；协同项目经理+ 成千上万的签约中高端程序员，团结他们对外输出极具价值的服务。 相信解决这个平台级的项目管理难题，我们又会摸索出做先进的管理和工作模式。期待志同道合的朋友加入。我们构想的本质是：在人的层面增加产品复用率。深挖一 类人开放一类标准服务。这里满是机会，满是市场。我们坚信，只有走过这一道平台级项目管理的坎，社会化协同的开发大生产模式才会诞生。那时开发成本会不断 降低、技术质量也会突飞猛进。平台+优质个体会取代一大部分小公司+雇员。大公司与大公司之间也会出现数据、技术和人才的共享。 至于考证 在本文生产的过程中，发现一些童鞋在关注考项目经理从业证书。在网上搜索到了其实国家机构早已经对项目经理水平制定了标准。 计 算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是职称考试，简称软考。软考的考试类别包含系统集成项目经理（系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师）、网 络工程师考试等各类与计算机软件相关联的认证考试。该考试由人保部和工信部联合举办，全国统考，一年2次。其中系统集成项目管理工程师考试、信息系统项目 管理师在软考中又叫软考项目经理考试。该证书既是个人职称评审的依据。 由于身边几乎没有持证程序员：我很好奇去看了一下这里面『信息系统项目管理师』类似的知识体系。基本都是以堆积空、大、不切实际的知识理论为主。在知乎上了解到一般都是旅游管理这样的专业大学生去考。考过你也不知道是项目管理干什么的，具体怎么干好。目前国企都不需要了！ 学 习还是要练习实践才能出真知，所以自己都开发不了一个整体的软件产品，即使有各种证，有什么资格、理由能当好项目经理。最好项目经理从业证书就是你优秀的 工作经历和产品。程序员客栈100+项目管理经验挡各种顶级证书了。同理关于国外的PMP，大家可以去参考Quora。

产品经理和项目经理是相辅相成的。 如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。 如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。 产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，没有足够开发资源，都是扯淡。

以产品型的项目为例，如果你的项目经理很优秀那么给他配一个产品助理协助产品设计之类的琐事就够了，如果产品经理足够优秀那么还是需要一个好点的技术经理统筹技术。 如果同时需要产品经理和项目经理，要么这两个是笨蛋，要么部门经理是笨蛋。

产品经理主要负责将项目经理的头搞大，拼命创造出各种困难来阻碍项目的进度，实现等。 而项目经理主要负责将手中所有可以利用的资源合理协调好，用来应付老板，客户，产品经理，项目组成员们的多方刁难和他们之间的相互关系。