首先确认一点，题主你确定是要承接工程而不是带队施工，是吧？
我接手项目经理工作的时候是完全0经验的。从干活的角度来说，只有现场才能磨练人。怀揣高中物理知识+度娘，你需要的就只是现场经验了。
高大上的事情 @线上蚱蜢 君已经说得很到位了。
不知道题主你是作为什么岗位。甩手掌柜？项目经理？设计人员？安全人员？现场负责？现场技术？工头？干活的？
如果针对“承接”来讲，那么以下几点我想才是难点：
上图：某光端机的检测报告
某项目中视频监控系统的一部分归档文件
图片来源于网络，看着山一样的归档文件是不是成就感大大滴有
- 所谓承接，首当其冲的就是你得能接到活（有关系，这其中既包括跟甲方的关系也包括跟同行业其他公司的关系——围标）；
- 资质，这个问题既是先决条件解决起来又说难也难说不难也不难，这里关系还是很重要，起步阶段可以挂靠在有资质的公司下，当然借人资质挨人宰这是没话说的；
- 前期文案，标书，这个我不是太了解，没法详细说，至少这个对于中标还是很不可或缺的；
- 手下要有至少1个直接能干活的设计（最好带过现场的，不然出的图真心折磨人，当然也可以是你自己），1个有经验的项目经理（经验非常重要）；
- 靠谱的施工队，这个其实挺难的，其实说到底工程进度、施工质量、施工安全这些有7成以上靠工头；（这里有个使钱的问题，这年头只有钱能拿住人，工程款给的得松紧得宜，其实说白了跟养鹰差不多）
- 监理，进场前跟管你这块的监理搞好关系，不然死都不知道怎么死的；（这里有人说还是你自己施工有毛病，不然人家上哪挑刺去。这就是你不懂工程了，你去问问带过项目的人，那个项目能一点毛病没有？那就不是人干的活了。就算你真的是认真细致到了极点，总包会给你挖坑的，放心。）
- 中期、后期文案。这是我个人认为最难心的地方了，比施工难1万倍。项目进行中的各种“技术改良”、“现场签证”这还都是小CASE。各种设备、材料的检测报告（要求严格的甚至包括你施工中使用的过线盒、弯头和护口的，这个你在一般的供货商那真心要不到），有些甚至要求专为该项目提供的检测报告（采购量不大厂家真心扇死你，只能靠城墙一样厚的脸皮和软磨硬泡了）。竣工图纸，这个是造价断你工程款的主要证据之一。验收文件也还好说，主要就是要甲方和监理方的各种签字。前方高能，最恶心人的来了：归档材料，数十份表格一式N份（这N份里还有各种细微差别），制表是有严格规定的，好多地方差一个字一个标点符号都不好使，关于制表的标准各地方略有不同需要以施工地标准执行。建设工程文件归档规范（好像是叫这名，记不清了），一本书7-8公分厚，其中涉及弱电的大概也有1/4左右。来来回回改个十次八次算您点子比较好。
上图：某光端机的检测报告
某项目中视频监控系统的一部分归档文件
图片来源于网络，看着山一样的归档文件是不是成就感大大滴有
- 重中之重中之中！！！！！！！！！！
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-12 14:51
- 更新时间
- 2026-01-12 14:51
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