目前还是不挣钱的，萤石还是乐橙都不挣钱。市场很大，但可能和小米，360等互联网公司竞争，还有和大批山寨竞争 另外，卖单品单子肯定小，不像一个智慧城市几十个亿 一家买个几百块的摄像头，能挣多少钱

不好意思，对两家涉及智能家居的产品线最近并没有仔细的研究。很多东西停留在道听途说和一眼印象的，可能回答会有失偏颇且比较虚。不过既然收到邀请，还是尝试着从几个不同的角度随便写几句，看看能不能拼凑一部分图景。 安防系统的特性 曾经有一次去北美，在客户的公司看了一些智能家居的杂志，才知道国外的智能家居市场与国内太不一样了。国外的智能家居市场已经很成熟，各种温控系统、媒体控制系统、控制系统集成度之高，功能之繁复，超乎我之前的想象。在家居系统中，安防系统只是一个从属子系统。 在这样的市场基础之上，“智能”是水到渠成的进一步发展，也让NEST有了充分的用武之地。安防设备不是系统核心，很难成为撬动智能家居的那个支点。 当然国内的情况有所不同，国内智能家居是在白纸上画画，没有先天的存在也就留出了更多的发展可能性。但是我们必须正视安防系统几个特点： 1、系统的7×24小时工作特性：优势 2、系统自身过重业务负载，业务特性强于管理特性：劣势（自己的管不好还想管别人，呵呵） 3、用户停留时间短，有事钟无艳：劣势（从一个长期用户使用的系统向外延显然更有想象空间，而安防系统..没事的时候太容易被无视了） 4、国内用户的家居习惯，安全需求很多时候强于控制需求：机会 5、 国内市场，从安防突破进入智能家居的机会高于北美这样的市场。但又小米路由这样的野蛮生长，以及家电企业这些在体量上远大于安防企业的巨无霸，还有华为这样上下游通吃的存在虎视眈眈...... 海康大华是在这些巨头不注意的时候生长起来的。如果直面这种无数竞争对手盯着的市场，且无产品、技术积累带来的天然优势，很难打。 公司的跨界 一家公司在一个新的领域获得成功未必依赖于其原有的产品----这个世界上有太多的例子 一家公司是否能够抓住新的市场机会，看的是其核心团队的气质、看的是公司基因。 智能家居市场是一个新技术的市场。在类似这样的市场里，要么是一些伟大的公司，通过创造新技术，几乎以一己之力开辟整个市场，并得到市场的奖励；要么是一些优秀的公司在与众多竞争对手一起开拓，然后通过优秀的公司治理少犯错、勤学习，或后来居上，或坚持不懈，取得成功。 海康与大华都还难以称之为伟大的公司。从海康和大华的历史表现看，海康优于大华。大华曾经进入媒体终端行业而失败，且转移了对核心业务的注意力，被海康反超。海康起码在安防行业内的几次跨领域都走稳扎稳打且获得成功。 观点 机会不大 可能的路径 1、让子弹飞一会儿，先把安防做到极致，先拥抱别人，等技术、产业成熟到一定程度的时候，以初创公司的心态卸掉安防的包袱，拿出有竞争力的产品，实现突破 2、安防系统有天然的服务特性，人防+技防，人防即服务，例如报警服务中心（可惜国内没怎么发展），智能之外叠加服务，或是取胜之匙