今日话题：项目经理到一个新公司，该如何组织自己的项目团队？ 一名合格的项目经理，到了一个新的公司，面对新的领导，同事，项目时，要组建一个合适的项目团队，应该首先考虑哪些问题？ 精彩点评： PM圈子1班： 北京-打杂-宁： 首先要识别干系人，按公司现有的人员制度，识别出再项目里会出现的干系人，再考虑人力资源计划，看公司原有的人员安排，再根据项目要求安排人力，协调人力配置或申请人力资源，满足项目要求。 PM圈子2班： 北京-pm-仙女： 项目经理到一个新环境后，首先要充分了解环境、熟悉环境： 1. 公司项目环境是什么样的？ 是否有完善的项目管理体系？ 2. 直接上级的工作风格是什么样的？ 3. 工作的汇报关系是什么样的？ 4. 团队中核心人员的情况 接下来要把核心团队组建起来，也就是把团队的骨架搭起来，这一点决定了团队的建设效果。 最后要考虑团队培训和磨合，制定团队的工作规范。 广州-PM-晨风： 项目经理到一个新环境后 1、了解公司架构，了解项目开展过程中需要对接的部门以及负责人；了解公司现有项目管理的模式（环境） 2、了解自己的管理范围（权利） 3、了解工作汇报方式，自身工作内容（责任） 4、了解各个同事的处事方式、工作职能、技能特点，培养核心骨干（持续观察） 长沙-技术-火牛： 项目经理到一个新环境后 1、了解直接领导的做事风格。 2、项目的组织结构，项目型or职能型。 3、各个同事的处事方式、工作职能、技能特点。 PM圈子3班： 北京-PM-腾蛟： 个人觉得，刚开始时最重要的是自己要熟悉新公司中项目的相关业务知识，同时获得公司的授权，在此基础上建立起权威性，能够服众；然后进行团队建设，与项目团队成员多聊聊天，彼此逐渐熟悉，制订团队规章制度。总之，要获取公司领导的信任，项目团队的信服，对项目清晰！ PM圈子4班： 苏州-PM-S： 1、对上摆正态度，低调、认真做事，对待问题要有自己的主见 2、了解其他相关部门，及公司以往的项目管理过程 3、快速融入团队，熟悉团队每位成员（性格、特点、能力、生活等） 4、根据自己掌握的情况分析调整自己的团队 A