可能看到问题晚了，题主已经转行，不过还是大致回答一下。
1. 基于国内经济发展的现状，在很长时期内，建筑工程领域还是一个极其热门的行业，尤其是国内的建筑工程领域还处于非常原始的作业层面，新科技，新材料和新管理技能需要更多的高精尖人才一起努力。与O2O餐饮行业是在传统行业上加互联网外壳一样，传统的建筑工程领域亦需要新的思维。
2. 鉴于你父亲已经成为工程公司的老板，所以他在这一行业的相当多的经验是值得学习和继承的。根据我在这一行业的了解，大部分的工程公司老板都是从普通的小工，变成工头，变成承包商，进而成立自己的工程公司，不管他是土方公司，基础公司，土建公司，亦或是工程设备安装公司，至少在你父亲的主业上，他的实战经验要比很多书本上的知识来得更实用，如果能够在吸收经验基础上，通过先进理论进行完善，会是你最大的优势。
3. 作为一个工程公司的第二代，你可以不必要把很多精力放在专业细节的了解上，建议你先跟着公司专业的项目经理，作为其助理参与完成两三的项目的全过程，了解工程项目的控制要点，以及其深层次的原因。
4. 在能够熟练对任何一个工程项目进行控制点解析，分解和分配的基础上，辅以合格的团队，至少就是一个合格的项目经理，如果再在专业程度上，管理理念上加以强化，以及适当的锻炼，就能成为优秀的工程项目管理人员。
5. 其实即使转行O2O，也同样存在项目管理的问题，从核心理念上来说，任何项目的管理都是可以互通的，成本，品质和成本是每个项目的三要素，如何维持三者的平衡，来满足客户的需求，是我们管理人员的职责和追求。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-16 02:56
- 更新时间
- 2026-01-16 02:56
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