- 0
- 关注
- 8134
- 浏览
从搭班子、带队伍等等一系列都是我自己一手开始的，老板唯一给的就是平台和项目。
现在我一直坚信我们的团队应该以营销为主，老板却想以营销和服务双向开始，双向开始也行，但是老板不肯加人。不太懂行业情况。说了几次老板也不好直接拒绝，都是委婉的回避话题。
私下和老板感情很好，带着一点感恩之情，不好意思提出离职，而且我今年才22岁，90年的感觉自己还年轻，没必要继续自己不喜欢的气氛，但又考虑到现在这个时候一个职业经理人半途出去找工作影响会不会不太好，希望各位前辈给点意见，我是今年做到底，等明年离职好呢，还是现在跟老板提出离职好？
为什么被折叠？
0 个回复被折叠
5 回答
站到老板的角度去看问题。
“欲治一县之事，须有一省之视野。”——张骞
任何事情皆然。
还有，借老板给你的平台，把该吃的闷亏全吃够。
别太看重自由，在翅膀变硬之前，自由很可能演变成自由落体。
另外：
意识（机会） > 操作（执行/人）> 装备（平台/物）
作为水手，航行的可能并不是自己梦想的方向，但并不影响自己有朝一日成为船副、大副，甚至船长。但我想说的是，有一天自己真正成为了船长也才发现，自己跟舵手其实是一样的，航线仍不由自己决定。
凡说之务，在知饰所说之所矜而灭其所耻。彼有私急也，必以公义示而强之。其意有下也，然而不能已，说者因为之饰其美，而少其不为也。其心有高也，而实不能及，说者为之举其过而见其恶，而多其不行也。有欲矜以智能，则为之举异事之同类者，多为之地，使之资说于我，而佯不知也以资其智。欲内相存之言，则必以美名明之，而微见其合于私利也。欲陈危害之事，则显其毁诽，而微见其合于私患也。誉异人与同行者，规异事与同计者。有与同污者，则必以大饰其无伤也；有与同败者，则必以明饰其无失也。彼自多其力，则毋以其难概之也；自勇之断，则无以其谪怒之；自智其计，则毋以其败穷之。大意无所拂悟，辞言无所系縻，然后极骋智辩焉。------------摘至于韩非子《说难》
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-18 03:56
- 更新时间
- 2026-01-18 03:56
- 关注人数
- 0 人关注
