项目经理懂行业技术是锦上添花的事，也是必要的事。 回答这个问题之前，首先得想想如何衡量一个项目经理是称职的项目经理？—— 保障项目成功。 那么如何衡量一个项目的成功？从本人的过往经验来看包括下面几点： 1. 项目按时，保质保量完成。 2. 相关干系人满意项目结果。 看上去似乎项目中所用到的技术没什么关系。第一点项目按时保质保量可以通过流程规范。第二点相关干系人满意是期望管理和沟通管理。怎么着都和技术不沾边。 真的是这样吗？其实未必。 如何通过流程规范保障项目按时保质保量完成？是交流，是沟通。一套流程摆在那里，没人执行也是白搭。 如何管理干系人预期使得项目最终让干系人满意？是交流，是沟通。将干系人从项目开始的第一分钟就参与到项目中，增加干系人对于项目的参与感，减少项目对于干系人的意外感（惊悚感）。可以有效的让干系人感觉到项目是整有效的控制中。 写到这里，似乎项目经理只要会沟通就行了，和技术也不沾边。别急，我们再往深层次里想一想。 如何才能做好交流和沟通？首先是认同感。而要让别人认同你，你需要做到两点： 1. 你要让对方觉得你和他是一类人，你们有共同话题，共同语言。技术控很多都不善于言辞，但是一聊到技术两眼放光，话匣子打开了关都关不上。一旦你和他们的话匣子打开了。项目的推进就是水到渠成的事情。 2. 你要增加专业感。这个是对于相关干系人说的。你懂技术，可以根据当前情况，娓娓道来。如果干系人不懂技术，他会觉得你很专业，放手让你干。如果干系人懂技术，那就和第一点一样，你们有共同话题，话匣子打开了，后面好说话。 最后回到问题上来，我的观点是项目经理懂行业技术，是锦上添花的事，也是必要的事。 对于初级项目经理，不懂技术可以根据方法和时间节点的把控，外加一些情商，应对项目。但是就如题主所说的那个项目经理那样，不受人待见，觉得很无理。此为锦上添花。 如果希望在项目经理的行业里有所发展，势必需要学习一些相关技术。这样才能往行业纵向发展。专注在某个领域，做越来越资深的复合型项目经理。 仔细想想，什么叫做复合型项目经理？就是即懂项目管理，又有行业背景技术。这是大势所趋，和前段时间非常红火的互联网+的概念类似，在此不做展开，但是可以预见，未来复合型人才是个大方向，单一技能优势已经逐渐的无法满足行业需求。因此为必要。