项目经理不懂技术会被坑的不要不要的。 一线项目经理通常需要对具体事情做决策，不懂技术决策个屁。

本人也是建筑设计公司项目经理，简单说几句，不一定代表常见情况。就建筑行业来说，业主的项目经理和设计公司的项目经理都有挺多技术出身的，我本人也是，但甲方的项目经理对项目的把控更宏观，设计公司本身很少对整个工程全面管控和负责，所以设计公司的项目经理主要负责本公司业务的把控，这个还是有一些技术门槛的，也需要一定的项目经验，虽然这经验经常让我感觉很垃圾但没有还不行。其他行业就不了解了。

对于一般的工程（不是高艰难的，市面上普遍的工程）项目经理最需要的能力是有一个好爹或者好岳父。 反正从两个亿到两百万的工程中的项目经理我都见过，有能力的不多。 但是业主和监理里藏龙卧虎的不少。

核心能力：发现问题，解决问题的能力。其他的门槛不高，按照书本上的来。 至于这个能力怎么修炼。不好意思，没有捷径。慢慢修炼，慢慢积累。

项目经理懂行业技术是锦上添花的事，也是必要的事。 回答这个问题之前，首先得想想如何衡量一个项目经理是称职的项目经理？—— 保障项目成功。 那么如何衡量一个项目的成功？从本人的过往经验来看包括下面几点： 1. 项目按时，保质保量完成。 2. 相关干系人满意项目结果。 看上去似乎项目中所用到的技术没什么关系。第一点项目按时保质保量可以通过流程规范。第二点相关干系人满意是期望管理和沟通管理。怎么着都和技术不沾边。 真的是这样吗？其实未必。 如何通过流程规范保障项目按时保质保量完成？是交流，是沟通。一套流程摆在那里，没人执行也是白搭。 如何管理干系人预期使得项目最终让干系人满意？是交流，是沟通。将干系人从项目开始的第一分钟就参与到项目中，增加干系人对于项目的参与感，减少项目对于干系人的意外感（惊悚感）。可以有效的让干系人感觉到项目是整有效的控制中。 写到这里，似乎项目经理只要会沟通就行了，和技术也不沾边。别急，我们再往深层次里想一想。 如何才能做好交流和沟通？首先是认同感。而要让别人认同你，你需要做到两点： 1. 你要让对方觉得你和他是一类人，你们有共同话题，共同语言。技术控很多都不善于言辞，但是一聊到技术两眼放光，话匣子打开了关都关不上。一旦你和他们的话匣子打开了。项目的推进就是水到渠成的事情。 2. 你要增加专业感。这个是对于相关干系人说的。你懂技术，可以根据当前情况，娓娓道来。如果干系人不懂技术，他会觉得你很专业，放手让你干。如果干系人懂技术，那就和第一点一样，你们有共同话题，话匣子打开了，后面好说话。 最后回到问题上来，我的观点是项目经理懂行业技术，是锦上添花的事，也是必要的事。 对于初级项目经理，不懂技术可以根据方法和时间节点的把控，外加一些情商，应对项目。但是就如题主所说的那个项目经理那样，不受人待见，觉得很无理。此为锦上添花。 如果希望在项目经理的行业里有所发展，势必需要学习一些相关技术。这样才能往行业纵向发展。专注在某个领域，做越来越资深的复合型项目经理。 仔细想想，什么叫做复合型项目经理？就是即懂项目管理，又有行业背景技术。这是大势所趋，和前段时间非常红火的互联网+的概念类似，在此不做展开，但是可以预见，未来复合型人才是个大方向，单一技能优势已经逐渐的无法满足行业需求。因此为必要。

还是要懂点的，至少能不能实现，实现起来有多复杂得有个大致的底，不然会被需求方和技术虐，甚至会造成团队内部互不理解的尴尬局面

谢邀。我今年刚大四，谈谈我不成熟的看法。 您提到的项目经理87年出生的话约在08年左右毕业，那时候房地产还有余热，也就是说施工项目多，缺人，所以他才能很快的当上项目经理。现在的行情是毕业后选择施工行业的话都需要从技术做起，不管是施工员预算员还是什么。我签的公司面试时明确告诉过我相当上项目经理最起码需要十年时间。这十年时间做什么，基本上就是学技术，然后技术转管理。题主也说了他因为不懂技术而导致工作中出现一些问题。所以我的观点是做管理也需要懂技术，不一定要特别精。 换个角度讲，现在项目经理都需要建造师证书，建造师考试内容施工如管理，法规和实务就反映了国家对项目经理的素质要求，其中就包括技术这一块。

项目管理就是技术加管理，在中国不懂技术管项目难度大。项目经理说白了就是协调资源，让大家各取所需。

懂技术自然是有优势的，实际上不同级别的项目经理对技术能力要求不一样。前面有些朋友也讲了，其实奥巴马不需要很精通某项技术，这是大项目经理，或者说高级项目经理，这个在PMI、IPMA、英项目管理协会APM和澳大利亚项目管理协会AIPM的知识体系中都有不同的体现，级别越低的项目经理，最好对技术越精通。其实企业管理也一样，基层管理者不懂业务，其实是不太可能的，而高级管理者甚至有可能是技术外行，CTO可能不懂怎么去调试某个设备，这很正常。职业经理人，很多这种案例。 ================== 著《看清这只麻雀——项目管理杂谈》，深圳市专家库人才，衡阳市政府引进专家，中兴通讯项目管理顾问。 从生活和工作出发，以丰富的项目管理经验、企业现场考察为基础，用数据说话 个人感悟： 大数据不仅是数学、统计，更是哲学 生活即管理 项目管理是从研发、销售到交付的全生命周期的管理 人员职业化、工作专业化是职业化管理的前提条件

项目经理（不懂技术）所需要的能力就是吹，对上面阿谀奉承，对下面拉拢欺骗。