信息系统项目管理过程分为项目可行性研究、项目需求分析、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等六大过程。希赛软考学院分享。
(1)项目可行性研究：项目的可行性研究是项目管理初始阶段的重要工作，从对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、项目实施的可能性及风险、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多个方面进行的全面的评价，以最终确定项目是否可性。
(2)项目需求分析：在设计系统之前就对信息系统开发的整体需求和期望做出分析和评估，详细考虑需求的实现方式，确定系统的各个功能模块及模块间的关系，对系统的信息标准进行统一确定，并据此明确项目成果的期望和目标。
(3)项目计划：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。
(4)项目实施：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，以便成功完成项目目标。
(5)项目控制：引导项目各方面朝着实现项目目标的方向去努力，它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。
(6)项目收尾过程。制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-15 05:34
- 更新时间
- 2026-01-15 05:34
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