不应该是安全吗

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第一阶段是不断满足用户单一的痛点和需求场景的阶段，比如最早上市的红外发射器的智能遥控，其可以通过手机远程控制如空调等设备，达到到家前提前制冷制热等，使得到家无需等待就可以享受舒适的环境。 第二阶段随着品类的增多，智能家居才上升到解决安防、照明、电工、娱乐的层面来满足人的不同需求，满足环境控制、智能家电、健康监测、智慧厨电等需求，通过设定条件来触发不同的动作，但其仍然是人为被动设定或者触发执行的，比如门磁感应与照明品类的联动，开门后，家里的灯自动点亮，这些联动其提供了更多的拓展，它使得用户从不同的信息渠道来满足和贴近人对设备的控制，它一定程度上跳脱了对智能手机依赖和学习成本，特别是家居的概念需要照顾到不同年龄的认知区别。 第三阶段，智能家居也会引入人工智能，特别是庞大的设备群提供了精细的数据，使设备更加主动提供服务而不是被动的提供不同的需求，此外也会和更多的其他系统进行联动，比如楼宇系统，将智能家居引入到万物互联的概念。 智能家居的入口，就目前市场上来看，传统科技公司依托其现有渠道的更新换代，带来家庭主机，比如电信运营商目前在投入的带蓝牙标准mash协议的电视机顶盒，飞利浦使用ZigBee的标准协议网关Hub。不同的科技公司都依托于自身的优势来打造自己的生态。例如亚马逊、谷歌、阿里、小米提供了智能音响的入口，现在也有新推出带屏幕的智能音响设备。当然，这些入口依然离不开智能手机App，智能手机现在Apple的Siri和安卓的Assistant也都是成熟的入口。未来入口不应该是单一的，不管是产品形态和设备数量，例如GE在早期就在其台灯内置Amazon的Alexa，目前Sonos海外版本的Wifi音响也同样集成Alexa和Assistant。

资源整合，开放，标准统一，目前的现状，各个厂家都各自圈地，在战略上的合作整合力度非常弱，鉴于市场初期，这种现象也是正常的，最终肯定会走向整合。只是个时间的问题，市场需求也越来越明显，除非你的硬件与服务做到极致，能够吸引到品牌商的资源整合。

技术水平和产品定位都搞不清，谈什么打开市场！ 以现在的产品水平，卖底层群众，人嫌贵用不上；卖给中产小资，人嫌弃逼格低不够智能；卖给1%，人觉得搞笑外还嫌麻烦

1概念未普及，实际上手麻烦 2概念未普及，市场不成熟 3配套基建未达到(网络)，难以规模化 4用户群还在培养中 5看过一篇好文，讲的是为什么在二维码和NFC中，国内多数公司选择了二维码，培养用户要花很多时间钱精力。 难道现在还真的天真的以为会用扫一扫真的是自己学会的？那是他们培养的条件反射。未来太可怕了…

对于一个自己生产安防设备硬件的公司来说，在去年从传统公司添置智能家居、智能安防监控的模式。由于公司的模式变化，就会对市场上正在做的智能产品公司：小米，360，网易，百度等公司做对比模板，这几家公司布局智能家居行业的形式都是一致的：与传统家电行业的合作。如 @范庆磊 所说的，目前市场上的智能家居已经在灯光控制、音响控制、安防控制、家电控制这几块方面布局。 也如@李扬所说的，单一的互联网公司或者传统企业都不可能做成智能家居，必须两者通力合作而因此，对于已迟到的传统自产的安防设备添置家庭摄像机的智能产品来说，产品除了靠硬件取胜外，对于能及时接收新鲜事物的消费者的洞悉以及产品卖点的准确定位远远不及市场上的大头们，这也正是我目前公司所遇到的产品瓶颈的问题，而这类问题也会是正踏上智能家居这条道路的中小公司们所面临的问题。 再者产品的定位转型缓慢，也导致了传统公司的政策吃紧，因而逐渐进入了一种怪力循环。 公司目前的智能家居产品如下：雄迈商城官网-雄迈信息技术有限公司旗下网站，以及公司的微信公众平台的内容定位，也需要重新定位制作，希望广大知友们能给予一些建议。

如何利用新媒体宣传智能家居值得思考

井喷模式即将开启。

技术上已经完全没问题，但看风向标、也是最有可能推动智能家居的苹果都没动手做这块市场，其实根本原因还是无利可图…… 真正可以推动家电家居企业做智能家居的根本不是什么高科技公司，就是房地产商，捆绑销售才是利益共同体......