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王春生 核心会员
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- 王春生 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- 如何做好甲方项目经理？
- 王春生: 没有怎么做过甲方，不过我觉得都是项目，甲方是需求方，我觉得最关键是把需求做好。如果能够掌控流程的话，不妨尝试按照scrum迭代来走。这样可以避免甲乙双方因为需求理解问题而导致的沟通问题，延期等等。需求管理可以考虑用下我们开发的禅道项目管理软件，或者可以要求乙方也使用禅道。这样大家都可以及时了解项目的...
- 王春生 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- 项目经理的书单？
- 王春生: 我一直做研发项目相关的，推荐基本研发项目相关的： 《敏捷无敌》 《硝烟中的scrum和xp》 《未雨绸缪-软件配置管理》 basecamp团队的几本书 rework, get real都还不错。网上有翻译的版本。
- 王春生 在 2018-11-07 23:07 回答了问题
- 如何从一个项目助理成长为项目经理？
- 王春生: 先从了解产品开始吧。测试是一个很好的切入的方式，测试过程中对游戏中的设计，关卡，美术，经济等等各方面都多深入了解下。不清楚的可以先问开发人员。 慢慢的积累经验，你有经验了，有实力了，自然会获得更多的机会。 你如果想从事项目管理方面工作的话，建议了解下敏捷开发。 你如果想在游戏行业发展的话，游戏行业的...
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