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guoyong zhou 核心会员
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- guoyong zhou 在 2018-11-07 23:09 回答了问题
- 项目经理面试问题解析？
- guoyong zhou: 第一，找到之前的项目经理就其方案进行沟通，从时间成本等角度来对比他的方案与你们的方案。如果他的方案可行，你当然需要向客户道歉并按之前项目经理的方案来执行。 第二，如果之前项目经理的方案不可行。那么可以邀请之前的项目经理跟你一起与业主方开个讨论会，针对他的方案跟你们的分析进行讨论，最好能够让之前的项目...
- guoyong zhou 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- 项目经理的具体工作是什么？
- guoyong zhou: 忽悠。 忽悠甲方多给钱。 忽悠分包多干活，忽悠供应商发货不给钱。 忽悠政府别来管。
- guoyong zhou 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- 如何成为一个好的建筑工程项目经理？
- guoyong zhou: 先讲一个故事吧（我发现知乎的大牛们都喜欢讲故事） 2013年我在做项目的中后期，公司领导跟我讲，新派一个小伙子到你项目上学习。那就来吧，培养新人是公司的策略，能够保证团队人员年龄的梯队，不至于青黄不接。没几天，小伙子来报到了。二十出头的样子，一副圆框眼镜，瘦瘦的挺斯文，就叫他T吧。让我有些诧异的是，...
- guoyong zhou 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- 唐僧到底是不是合格的项目经理？
- guoyong zhou: 从项目管理的角度来解读西游，已经有很多版本了，有兴趣的可以自行去百度。这里从自己的理解角度出发，谈一些想法。 整体项目的剖析 不同于Mr.潘的观点。我认为西天取经的发起方是西方佛教集团，具体负责人是观音。 佛教CEO如来想向东土大唐推销自己的佛经， “现四大部洲,众生善恶,各方不一:东胜神洲者.敬...
- guoyong zhou 在 2018-11-07 23:07 回答了问题
- 半年经验的项目经理如何跳槽？
- guoyong zhou: 泻药。 个人观点： 岗位不重要。 重要的是你的心态和思维方式。 即使你在技术岗位，但你继续以项目经理的心态来工作。你就可以跳出技术人员固有的思维模式。这对你以后的发展是有好处的。 目前的情况不建议你跳槽。毕竟只有半年的项目经理经验，而且说难听点，做了一个失败的项目。这在任何公司都会要考虑的因素。 转...
- guoyong zhou 在 2018-11-07 23:05 回答了问题
- 项目经理面试问题解析？
- guoyong zhou: 第一，找到之前的项目经理就其方案进行沟通，从时间成本等角度来对比他的方案与你们的方案。如果他的方案可行，你当然需要向客户道歉并按之前项目经理的方案来执行。 第二，如果之前项目经理的方案不可行。那么可以邀请之前的项目经理跟你一起与业主方开个讨论会，针对他的方案跟你们的分析进行讨论，最好能够让之前的项目...
- guoyong zhou 在 2018-11-07 23:05 回答了问题
- 项目经理的核心竞争力是什么？
- guoyong zhou: 厚脸皮与好身体。
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