为什么被折叠？
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技术人员转做项目管理，主要的应该是沟通能力需要提升。做技术主要靠个人能力，做项目就要靠团队了，沟通不同人员，不同部门，最终达成共识，才好工作。
下面我将带你走进项目经理的世界，并告诉你，选择项目经理就是选择了未来CEO的道路，没有计划做未来CEO的程序汪，不要往下看！！！
这个问题，首先需要明白想要转型的原因是什么。
不关注原因，就一味地去思考怎么转型，是不对的，会造成方向性的错误。
在中国社会，技术人员转型做项目经理，大多是由于两个原因
1做技术时间比较久，工作厌烦，但又不想转其他岗位，项目经理这个岗位既不用敲代码，又不用做苦力，天天抓人开会，聊聊天，报数据，工资高，为何不转？
2技术已经做得很牛，想要更高的突破，想要自己带项目，寻求更高的发展。
为何要说在中国社会，不论是工作，创业还是投资，如果不了解所处情况的背景，按照自己的理解去做，是很难行的通的。
以上两个原因一个是由于技术不行，一个是由于技术很牛想寻找其他突破，如果是因为技术不行，那么我告诉你，你也做不好一个合格的项目经理，为什么呢？项目经理要面对的是众多的项目干系人包括公司老板、副总、商务、产品经理、技术负责人、研发、UI设计、测试人员，等等，需要关注项目的成本、进度、质量，而这些东西都是需要通过跟别人合作来控制，需要具备项目管理知识与高情商，否则就变成一个失败的项目经理，一个因为技术不行而中途转做项目经理的技术，不具备抗压能力，不具备超高的信心，做项目经理依然会失败
如果是因为技术很牛想突破自己，那么恭喜你，最起码，你的出发点没毛病；
这样的人首先要做的，不是去想怎么做一个项目经理，而是应该从长远的角度看一下，项目经理的发展历程应该是怎样的，最后的状态是什么，考虑清楚之后，对比一下跟自己的期望是否一致。
那么第一步是要了解什么呢？
首先问一个很普通的问题，什么是项目？
做一行先了解一行，项目经理是管项目的，自然要明白什么是项目，否则你管的到底什么？
从项目经理的角度看，所有的项目都是在引领变革
Why?
无论是公司内部发起的产品，还是有固定客户签约的项目，这些所有的东西，如果不能保证最后对公司的利益，都是无用功！
能够给公司带来利益的，好的项目最终都是一种好的变革，这样的项目都是挑战，需要项目经理能够具备引起变革的能力，一个仅仅技术还不错的人，是做不好的，我见过不少技术转型做项目经理，经历项目苦逼失败，对人生产生质疑，后来转销售的。。。
通过上面这些分析，再来看“ 技优则管是大部分中国企业内研发人员内心的期望。 ”这个想法的真的有点幼稚。
明天继续更新，太晚了
首先还是要明确所任职的项目经理的岗位职责、关键要务是什么，不同公司可能对项目经理的的定位是不同的，有的是真正概念上的项目经理，有的更偏向于产品经理，有的则偏向于技术经理。在确定岗位的关键要务后，把自己的时间精力花在这上面。
其次要注意从技术思维转向项目经理思维，从只做好一个技术就行变为要协调项目成员做好一个项目，要更具有整体意识大局思维，调解项目成员间矛盾，容忍成员犯错并尽自己能力帮他们改正。
今日话题：项目经理到一个新公司，该如何组织自己的项目团队？
一名合格的项目经理，到了一个新的公司，面对新的领导，同事，项目时，要组建一个合适的项目团队，应该首先考虑哪些问题？
精彩点评：
PM圈子1班：
北京-打杂-宁：
首先要识别干系人，按公司现有的人员制度，识别出再项目里会出现的干系人，再考虑人力资源计划，看公司原有的人员安排，再根据项目要求安排人力，协调人力配置或申请人力资源，满足项目要求。
PM圈子2班：
北京-pm-仙女：
项目经理到一个新环境后，首先要充分了解环境、熟悉环境：
1. 公司项目环境是什么样的？ 是否有完善的项目管理体系？
2. 直接上级的工作风格是什么样的？
3. 工作的汇报关系是什么样的？
4. 团队中核心人员的情况
接下来要把核心团队组建起来，也就是把团队的骨架搭起来，这一点决定了团队的建设效果。
最后要考虑团队培训和磨合，制定团队的工作规范。
广州-PM-晨风：
项目经理到一个新环境后
1、了解公司架构，了解项目开展过程中需要对接的部门以及负责人；了解公司现有项目管理的模式（环境）
2、了解自己的管理范围（权利）
3、了解工作汇报方式，自身工作内容（责任）
4、了解各个同事的处事方式、工作职能、技能特点，培养核心骨干（持续观察）
长沙-技术-火牛：
项目经理到一个新环境后
1、了解直接领导的做事风格。
2、项目的组织结构，项目型or职能型。
3、各个同事的处事方式、工作职能、技能特点。
PM圈子3班：
北京-PM-腾蛟：
个人觉得，刚开始时最重要的是自己要熟悉新公司中项目的相关业务知识，同时获得公司的授权，在此基础上建立起权威性，能够服众；然后进行团队建设，与项目团队成员多聊聊天，彼此逐渐熟悉，制订团队规章制度。总之，要获取公司领导的信任，项目团队的信服，对项目清晰！
PM圈子4班：
苏州-PM-S：
1、对上摆正态度，低调、认真做事，对待问题要有自己的主见
2、了解其他相关部门，及公司以往的项目管理过程
3、快速融入团队，熟悉团队每位成员（性格、特点、能力、生活等）
4、根据自己掌握的情况分析调整自己的团队
A
中国有个普遍误区，技术做得好一定要成为管理者，其实不然，有人天生不适合。PM需要站得更高，沟通协作能力更强，而不是单纯的码农
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-13 20:43
- 更新时间
- 2026-01-13 20:43
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