首页要知道项目经理分几种。
1、技术外包服务的项目经理。
2、平台开发的项目经理。
好吧，刚脑子里面闪过有很多种项目经理，仔细想想，也只想到了2种。
不同类型的项目经理对于你的要求也是不一样的哦。
比如技术外包服务的，主要的技能是配合业务人员做好售前工作，合作明确后需要很好的跟客户沟通，控制好项目需求，然后，对内可以很好的传达项目的需求，控制项目的『质量』，控制项目的『风险』，以防延期。
再比如，平台开发的项目经理，这里我觉得有必要跟产品经理区分一下。平台开发的项目经理要有足够的能力更上级沟通，争取更多的资源，并且及时的让上面知道项目的进度与遇到的困境。对外，还需要都了解竞争对手，获取外联资源。对于自己团队来说也是一样，挖掘控制需求，控制项目的『质量』，控制项目的『风险』，以防延期。
总结下，可以归为：
- 对内对外沟通内能力。
- 项目需求的控制能力。
- 项目质量的控制能力。
- 项目风险的控制能力。
- 项目进度的控制能力。
问题动态
- 发布时间
- 2026-01-15 06:38
- 更新时间
- 2026-01-15 06:38
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