总想找个时间研究一下如何能在弱电职场（指在弱电企业就职）混得好，这段时间在网上翻阅了很多弱电职场人的倾诉，也回忆了一下自己、同事和朋友们的职场经历，发现了一些共同点。 将这些共同点归纳为两个方面，即能力和职缘，想在弱电职场混得好，这两方面缺一不可。 能力：实质上是为企业获利的能力，表现为业务技能和管理能力； 职缘：实质上是员工和企业的缘分，缘分是双方相互的感觉。 仔细分析一下能力和职缘的内涵，但不仅限于以下内容： 能 力 在弱电企业中，为企业获利的能力 ---可以是直接获得利润； ---也可以是提高效率、改进工艺和流程、节约成本； ---还可以是预防、规避风险等等。 有能力或具备能力成长的潜力是企业录用员工的基本条件之一。 ---如在项目前期：获得工程项目的能力；把工程项目做出更高利润的能力…… ---如在项目中期：按合同完成项目实施；确保施工安全，不出安全事故；同时降低成本并争取更多的利益； 尽早结算工程款…… ---如在项目后期：完成工程维保顺利回收质保金；维持与业主的长期友好关系，维护企业持续获得利益的渠道…… ---如在企业、团队管理方面：提高工作效率、降低运营成本；保持团队凝聚力；提升企业竞争力…… 能力一般和学习力、投入的精力、项目的经历、从业时间等成正比，弱电行业特点决定了能力和学历并不一定呈现正比关系。 根据个人情况不同，能力成长曲线各不相同。 职 缘 员工与企业的“缘分”可以理解为员工和企业之间在“物质”和“精神”两方面是否“有缘”能够达成共识、包容或心存期望。 马云曾经说过：员工离职的原因只有两点最真实： 钱，没给到位； 心，委屈了。 其实考量企业辞退员工时的原因可能也不外乎这两方面。 物质层面： 在我所接触的讯息中，员工和企业之间对于“物质”方面能够长久达成共识的案例真是不多，大多是一方包容或心存期望，还好有精神层面的面包和啤酒可以充饥。 精神层面： 员工是否能够认同企业文化或企业哲学，是否对企业发展前景有所期望，是否能够融入团队愉快工作……； 企业是否能够认可员工的人品和对企业的忠诚度，是否能够挖掘出员工的优秀潜力，是否能够接纳员工的情商、职场个性和领导力……。 总而言之就是双方都能够互相吸引并且持续保持心情舒畅就是好职缘。 总结陈词 能力高+好职缘=如鱼得水+风生水起 无论员工的能力有多高，无论企业有多强，在职缘方面只要有一方连包容或心存期望都没有了，那就是缘分尽了，散了吧。 能力无论怎样都会成长的，成长速度取决于个人付出的努力 好职缘，可遇而不可求，可能一次就遇到了，也可能到老也没遇到……