29 回答
经知友@严磊 提醒,道达尔的化学分部阿科玛(Arkema)04年10月1日诞生,并于06年5月18日独立并且上市,十分感谢! 道达尔在化工领域我所了解的并且在中国也已经有投资的三个品牌,分别是波士胶(Bostik)、安美特(Atotech)和哈金森(Hutchinson),下面分别对于这三个品牌(也可以说公司吧)的业务和优势进行介绍。 波士胶(Bostik):(个人觉得中文名翻译得挺有意思的)全球最大的粘合剂和密封胶生产商之一,产品几乎涉及各个领域:Never Seez润滑脂/防卡剂、建筑、汽车、飞机、舰船、家具、印刷、服装、办公等。在工业、建筑和民用粘合剂市场处于领先地位。波士胶的官方网站上介绍了其在行业内的一些数据,现附上,仅供题主参考,按照网站更新的尿性,数据应该是10年左右的。道达尔的化学分部是阿托菲纳公司(Altofina),化工材料属于石油产业的下游,题主所提到的化工/材料方面,应该都属于阿托菲纳了。
参考链接:概况-波士胶(中国)粘合剂有限公司 安美特(Atotech):全球领先的通用五金电镀(General Metal Finishing)提供技术及服务、为印刷电路板(Printed Circuit Board)提供化学药品和设备的供应商。安美特的核心业务是电子产品和通用五金电镀,在这块有着比较领先的技术和优势。 参考链接:关于我们 哈金森(Hutchinson):(吹下牛皮,邓小平早年在法国勤工俭学时曾在哈金森工作过)哈金森在世界橡胶工业领域处于领导地位,生产各种弹性静态密封产品,所涉领域包括汽车、航空、国防、建筑、核能及铁路等,是全球排名一、二位的非轮胎橡胶制品生产供应商。 以上只是对一些相应领域和品牌的简单介绍,由于个人化学实在太烂,已经尽量避免出现一些化工名词。按照个人浅显的理解,道达尔相对于其他公司而言,最大的优势可能是其全产业链的支持,在以上的所有公司里,道达尔是唯一有贯穿上下游的全产业链的,从上游的石油开采一直到下游的化工炼化等。 此外,我还在百度知道上找到一个介绍的链接,介绍的公司都挺全的,题主也可以参考参考。 世界化工500强有那些啊?_百度知道 利益相关:道达尔供应链实习期员工波士胶公司在各个领域居领先地位: 卫生用品粘合剂全球第一:全球每年800亿张纸尿裤的生产均使用本公司的粘合剂。 建筑胶全球第二:瓷砖粘贴、地坪处理、防水密封、墙面处理和家装。 民用胶法国第一,在其他欧洲国家同样享有领先地位。 行业应用全球第四,如软包装与硬包装、组装、胶带与标签、汽车、船舶与木工家具。 2010年,波士胶营业额超过13.8亿欧元。
(当年在Ludwigshafen时突然暴雪)
Dow
资讯管道
在这家公司工作的朋友很多,也跟几个VP/Director级的主管谈过。
公司特色与策略
1. 长期策略尚不明朗: 本来要走像杜邦的一样特化品的路,所以才去吃Rohm & Hass,结果文化差异加上金融风暴吃得很辛苦,刚好页岩气又出来,大宗品如塑料大赚,整个方向又不明确了。
2. 开始将关连性不大的生意剥离,丢了氯丶Agrofresh丶Angus等,环氧喊了很久卖出去没不知道,我个人认为这是合理的策略。不过加上Sadara要喷产能,看来Dow可能会回头走大宗化学品的路。
文化与薪资福利
薪资高,福利好,可能是行業裡跟Dupont并列最好的,整体工作步调也慢。有猎人头说过,最难帮Dow的人找同行的新工作,因为薪资福利太好,造成期望薪资和能力间有落差。官场文化我觉得是我接触过几家公司里比较重的,细节不多说。
Dupont
资讯管道
这家公司生意上我大概接触过近10个国家超过50人以上吧,曾与他们法务还有全球层级的高阶主管交手不少。甚至也参加过跟他们某地区CEO的饭局几次。
公司特色与策略
1. 自称Science公司,著重在特殊化学品: 我会说Dupont跟BASF算是业内两个极端的典型,Dupont的策略明确从chemical转型到science,也就是更偏向精细或特殊化学品及特殊材料。步调很快,营业额也掉很快,但我个人认为是成功的
2. Bio-tech: 越来越多使用生质原料的产品,也購買Merck消费医疗的部門。农化方面着力也很深,虽然几家农化大厂都很注重这块,但个人感觉Dupont整体來說方向更明確。
3. 生产外包: 这也是Dupont这几年来很重要的策略,减少自己的生产而跟其他厂家合作,类似电子行业的OEM,而杜邦更强调自己是Solution provider。
文化与薪资福利
薪资福利在行业里跟Dow一样是龙头,但跟Dow比起来就我所知commercial这块压力是比较大的(R&D听说是Dow压力比较大,但我觉得看部门吧)。
(其他公司我再慢慢补充)