我有些朋友在这几家公司工作，自己也有一些接触，提供一些看法。公官样文章还有官网的資料数据就不多说了，就是行业里一般性的看法还有部分内部人士说法(当然签过NDA或是一些较机密的我也不说了)，也不限於国内的状况。至於正确性有赖内部人士指正，我不!负!责!。(另外 倪明智 的回答蛮内行的，可参考) 化工材料行业全盘分析没太大意义的，因为各公司产品差异太大，甚至一家公司内部门间差异也大，千千万万的化学品，说一家公司比另一家公司牛逼没太大意思。还有由於我對每家公司了解深入程度不同，为了避免我的偏见，我会交代我跟这家公司接触的程度让版友自己判断。 (公司名我习惯用原文，请见谅，还有薪资福利是指业界整体观感，实际薪资还是看不同的职位部门) BASF 资讯管道 过去工作有少许生意往来，几年前曾受邀去过Ludwigshafen两天一夜参访，同学朋友中也有一些来自世界各地的员工。 公司特色与策略 1. Verbund: BASF最骄傲的特色，一体化概念，在德国时每个人都在重复这点。从生产角度来说是可以达到有效利用资源的效果。 2. 垂直平行整合，持续扩大规模: 很有趣的策略，不断有新投资和并购，营业额也持续上升，现在营业额稳居第一，甚至跨到开采石油的领域(几年前是设立在非洲的合资公司)。但其实大多数知名化工公司是反其道而行的。 文化与薪资福利 稳定丶步调慢，我一个同学曾在巴西的商业培训项目，要离开再去进修时，他的主管说: "你不需要再进修了，在BASF只要完成例行工作，你的表现就比大多数人好了(outperform others)" 这句话让他下决心离开。薪资是行业里有名的低，在德国总部也好不到哪。 (当年在Ludwigshafen时突然暴雪) Dow 资讯管道 在这家公司工作的朋友很多，也跟几个VP/Director级的主管谈过。 公司特色与策略 1. 长期策略尚不明朗: 本来要走像杜邦的一样特化品的路，所以才去吃Rohm & Hass，结果文化差异加上金融风暴吃得很辛苦，刚好页岩气又出来，大宗品如塑料大赚，整个方向又不明确了。 2. 开始将关连性不大的生意剥离，丢了氯丶Agrofresh丶Angus等，环氧喊了很久卖出去没不知道，我个人认为这是合理的策略。不过加上Sadara要喷产能，看来Dow可能会回头走大宗化学品的路。 文化与薪资福利 薪资高，福利好，可能是行業裡跟Dupont并列最好的，整体工作步调也慢。有猎人头说过，最难帮Dow的人找同行的新工作，因为薪资福利太好，造成期望薪资和能力间有落差。官场文化我觉得是我接触过几家公司里比较重的，细节不多说。 Dupont 资讯管道 这家公司生意上我大概接触过近10个国家超过50人以上吧，曾与他们法务还有全球层级的高阶主管交手不少。甚至也参加过跟他们某地区CEO的饭局几次。 公司特色与策略 1. 自称Science公司，著重在特殊化学品: 我会说Dupont跟BASF算是业内两个极端的典型，Dupont的策略明确从chemical转型到science，也就是更偏向精细或特殊化学品及特殊材料。步调很快，营业额也掉很快，但我个人认为是成功的 2. Bio-tech: 越来越多使用生质原料的产品，也購買Merck消费医疗的部門。农化方面着力也很深，虽然几家农化大厂都很注重这块，但个人感觉Dupont整体來說方向更明確。 3. 生产外包: 这也是Dupont这几年来很重要的策略，减少自己的生产而跟其他厂家合作，类似电子行业的OEM，而杜邦更强调自己是Solution provider。 文化与薪资福利 薪资福利在行业里跟Dow一样是龙头，但跟Dow比起来就我所知commercial这块压力是比较大的(R&D听说是Dow压力比较大，但我觉得看部门吧)。 (其他公司我再慢慢补充)