智慧社区是一个系统化的工程，不单纯是做硬件产品的建设，还需要软件平台的支持，另外还需要跟各类政务和其他平台的数据服务对接，需要跟政府部门合作建设的整体工程，所以，智慧社区的盈利模式重点也是在其整个生态体系上的来实现的。 金鹏信息智慧社区专家分析，智慧社区盈利模式目前分为几个方向： 1、周边电商生态系统收费盈利 智慧社区盈利模式之一就是建立社区周边的电商系统，社区三公里生活圈覆盖，让社区购物实现本地化，零距离。通过合作一些知名超市和供应商，为社区业主提供如生鲜、食品、蔬菜以及生活用品等购物服务，方便社区业主的生活采购，提高业主生活质量。 2、合作广告媒体实现盈利 通过跟各大广告公司和传媒公司合作，出租自己的社区门口机和室内机的广告位，提供覆盖小区的精准广告服务，如果智慧社区能形成规模化，这类也可形成比较固定的广告营收。 3、社区O2O服务收费盈利 社区O2O既生活服务类项目的线上线下服务，通过整合一些生活常用服务比如洗衣、保洁、家政、维修服务、洗车、电影、餐饮等服务，让小区周边的服务跟社区业主直接对接，省去了找寻的成本，通过收取一定的服务平台佣金来实现营收。 4、电信运营商等合作收费 电信运营商方面的合作可以根据自己的社区小站如郑州的社区小站服务点，推广通讯和宽带方面的产品，比如可以实现手机的零售和宽带业务办理，业主在家里的平台即可看到小站合作的项目，升级宽带或者更换业务等。 5、医疗服务等项目收费 通过跟周边或者本市的医疗、诊所等单位实现数据共通，为业主建立家庭健康档案，方便老年人的身体健康状况实时反馈，同时也可以预约医疗单位的健康专家实现上门体检和针对性的健康服务，通过为家庭提供定制服务来收取费用。 6、物业服务盈利 传统物业提供的服务都是最基础的社区服务，而且由于经常性出现物业费收缴困难，物业服务不理想，导致物业管理在很多社区是一个难解决的问题，通过智慧社区让业主和物业公司建立标准服务规则，业主缴纳物业费用可以实现对物业服务人员的评分机制，另外业主也可以根据自己的特定需求购买物业的增值收费，这方面可以尝试拓展比如家庭安防保卫服务等，让物业公司进入正常循环，也避免不定期更换物业导致的管理难题出现过多。 这就是目前我们根据实际智慧社区的发展总结出的几点智慧社区盈利模式，后期我们将探索更多适合本地的一些智慧社区盈利模式给地产商和合作客户，帮助更多社区转型智慧社区，成为智慧城市的一个重要的支点。

出门三件事：手机，钱包，钥匙/卡，这是现代人日常生活的典型写照。现代人可以一天不吃饭，不能一刻没手机，智能手机正在人们生活工作中扮演了越来越重要的角色。在各种各样传统产品被快速移动互联网化进程中，手机门禁近半年来才开始走进人们生活，原因是手机开门技术实现看似简单，但如果做到比刷卡还要好的业务体验以及商业级的系统应用却并非易事。至少需解决三大问题： 一是开门体验要好：手机开门的诉求就是让人更方便，如果开门时需要取出手机、打开APP、选择门禁然后操作开门，这样一个复杂的过程下来体验比刷卡反而要麻烦，尤其家里的很多的老人根本不会操作。狂帮生活在这方面也在尝试，如下【手机开门】跟门禁卡说拜拜；【智能摄像头】，让距离不再是问题；【智能可视对讲】，让门外的世界更清晰。