项目经理进入新公司怎么去最快的进入状态？

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项目管理

各位圈友好，因为换了新工作，工作性质没变都是项目经理。但是因为以前公司在项目管理领域上的重视程度不够，所以相关的流程也可以说没有，唯一的目标就是完成目标。所以中途的一些工作方法、方式都是自己实践的结果，很难说的上好，其实也不具备什么复制性，可以用形象的词来描述以前的状态，就是“土八路”。现在新换了一家公司，在其擅长的领域内也做到了第一，此公司项目管理领域做的很好，各方面都有我值得学习的地方，那么问题来了，我如何从以前的“土八路”变成现在的“解放军”，怎样在融入公司的过程中减少摩擦、快速的融入？如何在进入公司快速的负责起自己的责任？快速得到大家的认同，毕竟感觉自己还是有很多欠缺的。

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陈晓核心会员用户来自于: 北京市
2026-01-18 09:30

我觉得是先从人开始吧。

跟同事一起吃饭，聊聊天，了解一下情况——特别是跟你同工种的同事。如果他们在管理上已经有一套东西，你可以申请把之前项目的资料调出来，同时向相关的同事了解一下情况。
对于团队，我一般给自己的时间是一周，要记得全部人员的名字和座位。记座位是因为我脸盲，所以只有在他们在位置上的时候才会找他们……（通常是30-60人）

你是PM，规矩一定要遵守。既然招了你进去，肯定不会随便让你自生自灭的。如果是比较好的公司，肯定是规矩比较多，老大这边多问一下，别怕麻烦。胆子大一点，大不了试用期不过。但是你努力了，就算只有3个月也是能有很多富贵的经验的。重点是让上面觉得你是个可以用的人，这点是你存活的根本。至于别人的认同和如何快速负责，我比较少考虑这些。因为只要我老大发现你能做手上这些事情了。就会安排难度更大甚至连老大自己都没尝试过的事情来做。所以就算是PM，也是要不停前进的，自然也没什么机会把所谓的“负责任”放在心上。只是有的事情你没做过之前你有犯错的机会而已。但是大部分事情，你就算没做过也还是要做，并且做好的。别人的认同则来自于你在这个岗位上到底成了一个讨债鬼还是支持者。以上是我在游戏行业的经验，希望能有点帮助吧：）

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发布时间: 2026-01-18 10:25

更新时间: 2026-01-18 10:25

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