为什么被折叠？
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内不内向并不是最重要的，重要的是要有一颗敢于去沟通的心。内向并不等于可以逃避，只要不逃避，面对事物能做出积极的反应，人都是锻炼出来的，有心自然可以。项目经理所需要的一项重要技能是要处理很多的人际关系，只要不被动，能主动的交流，强迫自己迈出步伐，一定可以成功的。
当现在为止做了两年多的项目经理了，我自认为性格属于内向型的，如前面几位所说，内向的人在工作中能够更为专注，对任务的完成效率要更高；
内向型人的缺点在于不善于言语沟通，在同一件事上可能需要多次尝试才能达到结果，
我觉得内向外向不是一定的，主要还是应该克服自己。
作为一位项目经理，90%的时间是在和各个利益相关方进行沟通，平衡各种利益相关方的利益。根据一般常识来说外向型的人容易和人交流，内向型的人不太容易和人交往。我并不完全认同外向的人更适合做项目经理。
首先，有效的沟通效果和诸多因素有关，虽然有的人滔滔不绝，可有些时候听起来却像忽悠，然而有些人虽然只说几句话，但是令人信服。其次，无论性格是外向的还是内向的，都需要进行沟通能力的专项训练，语言的表达能力和性格没有直接关系，内向的人并不缺少表达能力。最后项目经理和项目组成员不能太亲密，需要保持距离，遵守职业道德。一个性格内向而且诚实的人，更容易得到老板的信任。
另外除了有效的沟通之外，项目管理还需要做很多事情，比如制定工作计划、识别风险并处置风险、关键问题决策、按时汇报工作等。这些事情有时候性格内向的人往往做得更好。
内向和外向其实并没有明确的界限，内向的人并不是在所有场合都表现内向，在某些时间或者某些场合内向的人也可以表现得很外向，只是大多数时间和场合表现的内向罢了。其实内向和外向就像我们的左手和右手，生活中左手和右手都是必须用得到的。
没有问题的。
根据PDP性格划分，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”
适合做项目经理的是‘老虎’、“猫头鹰”和“变色龙”。 猫头鹰类型的人原则性强，喜欢精确，重视数据分析和专业性，循规蹈矩。而且偏内向性格的人居多。
能
内向不是不能沟通，只是需要有和自己交流的时间
在有把握和熟悉的情况下，内向的人完全可以侃侃而谈口若悬河
相比起来，外向的人想到什么就说什么的特点更让人觉得难以信任
蟹妖，看内向到什么程度，沟通交流能力是项目经理的重要技能，如果内向到都不能保证这项技能了那肯定不行，不过既然是技能，那肯定是可以培养的，多学多看，看看能进步到什么程度
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- 发布时间
- 2026-01-16 22:29
- 更新时间
- 2026-01-16 22:29
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