我觉得标题是个伪命题，在项目经理已经不信任该新人的基础上，当前的关键不是“信任”（mission impossible)，而是“使用”
即，在这种情况下，让项目经理信任他已经不是最直接的目的，而是如何让项目经理答应使用他，让新人参与到项目才是最关键的。
1、项目现阶段的主要任务是什么？需要具备什么能力的角色参与？有无替代人选？
2、分析该新人的综合能力，优点、缺点
3、鉴于目前的项目情况，现阶段有无最佳人选/替代人选？答案是无。那新人的能力是否能满足当前项目某一模块的能力需求，可以的话，建议现阶段进行一段周期的使用，满足当前项目的需求，以使项目能够有效推动。而你作为担保/建议人，需要做的是对新人在接下来一段周期的工作表现进行观察及评估并及时反馈给项目经理。以便于后续阶段是否继续使用会给予新人其他任务的一个参考。
说到底，能力的匹配与否是关键。步骤：分析、说服、验证。
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- 发布时间
- 2026-01-12 17:05
- 更新时间
- 2026-01-12 17:05
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