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如何说服项目经理信任并使用新人？

如果在已经产生不信任的基础上呢？新人在之前项目上表现不差，但是在要求更高的项目上达不到要求，而且项目上没有时间给予培训。但此时情况又是无人可以替代，此时要如何说服项目经理继续使用新人？

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周晓农核心会员用户来自于: 北京市
2026-01-12 17:15

谢邀。我的看法是，信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。此时如果找不到合适的人替代，可以请项目经理考虑，让此人承担，毕竟此人此前的工作表现，已证明其有一定能力。工作是第一位的，建议项目经理找这位新人仔细谈谈，了解一下这位新人将如何去承担完成这项工作，如果觉得还是不够放心，可以在薄弱的方面，请其他内行帮助一下，项目经理对其工作也需要予以特别关注，发现问题及时处理。一般情况下，用人应该有一定的把握。心里仍不放心时，要有帮助措施和处置预案。这样既有利于问题的解决，也有助于新人的成长。

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: Sara 核心会员
这家伙很懒，还没有设置简介

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发布时间: 2026-01-12 19:08

更新时间: 2026-01-12 19:08

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