最近有准备做项目经理发展的意思，自己也做过一些机械和建筑施工的一些小项目经理的经理，做项目经理不是很纯正，但就我身边的项目经理而言，我问大家一下，我的想法是不是很成熟，最近接触了一位我公司的项目经理，可以说是专职项目经理，从毕业到现在一直做项目经理，为人很傲慢，可能是做过国企项目经理的的缘故（87年出生的，可能毕业后做国企项目经理也就3年左右），此人在管理项目上很不受人待见，公司有其他项目经理，都还算是比较可以，此人不懂技术，分配工作提供的工时非常不合理，不能在关键的问题上决策，而他的管理方法在于节点控制，也就是定时间计划，在关键的时间要结果，不关心过程，所以单纯的要结果，造成他的工作做的非常不好，如果有问题就开会，造成一些本来简单就能解决掉的事情，拖沓到开一天会以后。我以前的项目经理也出现过这种问题，有一个共同的特点就是无法把握正确的时间节点，比如我们做施工，有些施工项目，尤其是超高层，会比较危险，要做前期准备，现场交底，安全教育很长时间，但某些项目经理为敢工期（分包项目经理），最后出现一些后果我想大家也是可想而知，我想做为我做过比较low的管理，同时也是干过生产第一线的人来说，我认为项目管理最主要的是以下几个重要点： 1、最主要的是节点控制。但不是单纯的节点控制，应该是压缩比较容易达成的进度项，增加一些比较困难的进度项的时间。 2、为一些比较困难的进度项以及影响项目进度进行预判。 3、协调资源，保证项目顺利完成。 4、了解所有项目流程，熟悉项目流程细节（很多项目经理都不知道细节的项目流程，其实我觉得这个很重要，但是我看到很多项目经理，尤其是年轻的项目经理都不懂，所以我把这个拍到后面）。 5、了解所管理项目一些技术知识。（这个对我这个工科出身的人来说我觉得是比较重要的，你不懂这里面的事情，你有时候无法服众，技术负责人看不起你）。 6、对业主方完全的信息控制，以及时间控制把握，争取宽松的项目使用终端交付时间，避免牺牲质量和安全的赶工。 以上是我的几点遇见，我希望大家能给我指正一下，开始准备由技术往项目管理发展，也希望大家能告诉我，我司那位项目经理所说的话是否正确，他的原话是项目经理不需要知道过程，只需要结果，同时，项目经理不需要了解技术，只要告诉别人去做什么，什么时候给我就行。