楼宇自控系统设计方案 目录 第一章概述2 第二章BAS的基本构成和基本功能2 第三章BAS工程设计的关键4 第四章BAS系统的设计与选型5 第五章BAS系统设计中应注意的几个问题6 第六章结束语11 楼宇可视对讲系统视频传输布线设计 目录 第一章概况2 第二章基本原理2 第三章各门口主机视频布线方法3 第四章小区内视频线布线方法4 第五章主机内接线方法8 第六章视频信号采用射频方式传输10 第七章主机接线方法19 这两行的话你自己去鲁文建筑服务网下载吧

厂家一般会提供解决方案，你根据实际情况作以修改就可以了。施工更简单了，厂家的技术支持及详细的施工说明书都会帮上你的忙。主要是人员的管理及现场施工的组织。技术性强的活自己做，简单的交工人就OK了

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施工组织方案的做法：将具体项目的施工要点难点列出来分析，如果可以适用于常规方案就利用原有的纲要，将内容补充完整。下面列了几节必要内容： 第一节保证工程质量的措施 1、合同执行控制（主管人员：项目经理；） 工程合同由公司经理与委托方共同签定，项目经理率领项目部全体人员严格执行合同，履行合同文本规定的责任与权利。 2、文件和资料控制（主管人员：资料员；相关人员：项目经理，施工技术员，安全员，材料员，质量员） 2．1工程图纸、往来文件资料、工程中依据的各类规范与标准均由资料员负责收发及登记在册。 2．2与各方面的往来函件、文件等均由项目经理签字。 2．3施工细化图纸及修改图纸必须由施工技术员签字，重要图纸必须由项目经理签字。 2．4对各类失效的文件与资料由资料员统一回收并加盖“作废”章。 3、物料采购控制（主管人员：材料员；相关人员：项目经理，施工技术员，安全员，质量员） 3．1物料进场以施工预算为依据，按照施工技术员编制的工程进度计划编制“进料计划表”，由项目经理签发。 3．2项目材料员对进场材料进行验证，确保所有器材及材料全部为原厂正牌产品，严格与报价表中一致，均有产品质量保证书、随机产品使用说明书,收集各类质量资料，并负责保管，将来在竣工时一并交付委托方。 4、过程质量控制（主管人员：项目经理，施工技术员，安全员，质量员；相关人员；材料员） 4．1由项目经理组织施工技术员编制施工方案，经公司有关部门审核，由项目部具体实施。 4．2施工技术员严格按照规范、规程和图纸要求组织施工，对施工各阶段下达书面交底书，在交底书中明确所运用的技术要求、验收标准，按进度要求予以落实，并检查实施情况。 4．3在施工中执行施工技术员查检、质量专检和监理检验 的三级检验制度，并做好相应的记录。 4．4施工技术员通过记录施工日记和填写分项表的方式，记录和汇报工程进度和质量情况，施工日记和分项表均由项目经理定期检查、分析后由资料员汇总统一保管，作为竣工资料编制依据。 5、预防与纠正措施（主管人员：项目经理，质量员；相关人员：施工技术员安全员，材料员） 5．1项目经理负责日常管理工作中的情况汇总并汇报公司，质量员收集质量情况汇报公司质量科。 5．2项目经理负责对上级部门和监理部门提出的不合格项目，组织落实纠正或进一步采取预防措施。 6、设备安装（主管人员：项目经理，施工技术员；相关人员：安全员，材料员，质量员） 6．1由施工技术员书面制定安装方案、技术标准，由项目经理签字后实施。 6．2设备安装由专业人员负责，安装完毕后，由施工技术员、质量员检查并填写设备安装完成表，交资料员保管统计。 6．3在工程进入安装、装修阶段，各施工单位作业穿插进行，因此必须加强产品保护，在不影响总进度的情况下，可后装的设备尽量后装，不能后装的则根据产品特点，采取相应有效的保护措施，加强值班保卫，防止偷窃、污染、损坏。 第二节保证工程进度的方法、（主管人员：项目经理、技术工程师；相关人员：施工技术员、安全员、材料员） 作为小区智能化工程设计，施工，供货、调试方，需要与设计单位、建筑总包方等多个专业工程公司配合，特别是与建筑总包方的配合尤为重要。本公司多年来参与弱电工程施工，均能够很好地完成配合性工作。为确保工程项目，本公司将重点作好如下配合工作： 1与土建承包方的配合 1.1管道井内管路施工要求配合 1.2按施工图纸进行管路预留要求配合 1.3其他所应与之要求相配合 2与电气承包方的配合 2.1敷设金属桥架、金属管路、预留接线盒等要求相结合。 2.2在有源设备附近，按图纸要求提供电之要求配合。 2.3其他所应与之要求相配合 3与设计单位的配合 3.1配合设计院完成工程图纸的修改设计及二次设计 3.2其他所应与之要求相配合 4与其他施工单位的配合 4．1由于弱电对讲系统是一项与各方相关的控制系统，在施工中会涉及到许多相关专业的设备，因此在安装中必须加强配合协调。 4．2在进行其他设备有关接线时，必须由技术工程师与其他相关专业联系，取得同意后，再由施工技术员组织施工。 4．3在设备施工时，必须加强对其他专业设备的保护，在完成安装后，由施工技术员、质量员进行专业检查。 第三节工程交付 1、由项目经理负责组织项目部人员认真编制项目竣工文件，竣工文件包括：工程原设计图纸、实际施工后修改的图纸隐蔽工程验收单 由设计部门和委托方签发的各种重要的文件和补充文件 主要设备和材料的说明书、质保书 2为了编制正确真实的竣工文件，各专业人员必须平时做好记录，编制好各种文件。 3工程各个阶段的实际变更均由资料员及时、准确地输入电脑，以便及时、准确地绘制竣工图纸。 第四节施工人员生活管理及安全措施 4．1施工人员生活管理，在甲方和有关方面配合下，搭建施工队宿舍，施工人员进驻现场必须严格遵守甲方的工地生活条例，若有违章及时纠正。 4．2进入施工现场必须带好安全帽。 4．3必须爱护公共财物，一旦发现蓄意破坏工地施工，破坏材料工具，成品及半成品者，照价赔偿。