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印项 核心会员
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- 印项 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- 项目经理最希望项目的主管每天汇报的工作内容是什么？以什么形式汇报？
- 印项: 如果是上班后：昨天创造的价值是什么？今天计划创造什么价值？是否按时？如果延后，延后多少？需要什么支持？有什么风险？ 如果是下班前：今天创造的价值是什么？明天计划创造什么价值？是否按时？如果延后，延后多少？需要什么支持？有什么风险 形式：固定格式的Email
- 印项 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- PMO项目经理和普通项目经理的区别？
- 印项: PMO一般是不称为项目经理的，而是一个实体的或虚拟的组织，组织可能是由项目经理构成，当然也有场景是由负责管理项目管理过程的角色构成，设置还有把项目型组织中的项目总监称作PMO的。从个人角度来讲，如果被叫做PMO的话，通常是有着比一般项目经理更丰富的经验和更扎实的理论基础，但是很少听到PMO 项目经理...
- 印项 在 2018-11-07 23:08 回答了问题
- 项目经理同时负责多个项目，且项目组成员也参与多个项目开发，如何有效管理？
- 印项: 在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。将每个人的“Supply”对应到项目的“Demand”，形成计划表。尽量不要出现同...
- 印项 在 2018-11-07 23:07 回答了问题
- 项目经理有哪些职业发展通道？如果想成为职业经理人该如何发展？
- 印项: 1. 项目总监 2. 项目管理办公室 3. 主管项目交付的部门经理 4. 售前支持 5. 项目管理咨询类 6. 项目管理培训类
- 印项 在 2018-11-07 23:07 回答了问题
- 半年经验的项目经理如何跳槽？
- 印项: 回到标题"半年经验的项目经理如何跳槽？"如果想跳项目经理，这个状态基本上是劣势，因为如果之前项目管理做得好，半年不具说服力，相反很可能会落入为什么只做半年的场景。如果做技术，那似乎只能将场景设为，本来就不想做项目经理，被尝试了半年终于觉得不合适，然后又没有合适的技术岗位，只能另谋...
- 印项 在 2018-11-07 23:07 回答了问题
- 项目经理是什么？
- 印项: 项目经理是一个项目的管理者和领导者。 项目是什么？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目经理管理项目，"管"什么？管范围、管时间、管成本、管质量、管风险、管人力资源、管沟通、管采购等...
- 印项 在 2018-11-07 23:07 回答了问题
- 项目经理怎样培养好的领导力和沟通能力？
- 印项: 先定义一个好的技术方案的定性因素，然后结合项目的约束给每个因素定义权重，给每个方案在各个定性因素上打分，最后得分最高者胜出。
- 印项 在 2018-11-07 23:06 回答了问题
- 我是一个项目经理，但是有些公司需要产品经验， 我如何在简历里体现产品经验？
- 印项: 强调些参与需求定义以及决策需求商业优先级的经验？
- 印项 在 2018-11-07 23:05 回答了问题
- 优秀的项目经理需要具备哪些品质？
- 印项: 踏实、诚信、开放、学习、承担
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